該軟件能使經理們把日常工作細節和一個更為宏觀的整體目標聯系起來，經理們通過項目管理工具把任務分派給成員，項目成員通過待辦事項了解自己的任務，甘特圖使團隊能夠看到項目的全局性，為團隊帶來更高的效率。

　　1.標準化管理。

　　建設項目環境復雜.要求較高，對實踐者對專業能力的要求比較高。然而，目前國內這類員工流動性大，業務能力不均衡，導致企業建設過程中標準化程度低。為此，應制定統一的規范要求，提高項目的標準化。

　　2.精細管理。

　　目前，許多企業已建立起了較為成熟的管理體系，并在很大程度上成為工程項目信息化管理的基礎，但目前的管理體系普遍存在兩個核心問題：第一，數據需要由基層人員完成大量的統計工作，而數據的價值僅體現在管理者的層次上，數據失真嚴重，數據傳輸不及時等問題隨之產生。該軟件可對項目進行分解、分配任務給項目成員，管理項目進度。

　　3.全程管理。

　　利用項目管理軟件，可以管理整個項目過程，利用項目管理工具進度貓，在進度貓中創建新項目，打開甘特圖，列出“甘特圖”中的項目任務，估算每項工作所需花費的時間，里程碑等，分配給項目成員，項目成員完成任務后自動計算項目進度。通過項目管理工具，項目經理可以全程跟蹤項目進展，并對項目進行有效管理。

　　4.即時管理。

　　利用項目管理軟件，項目管理不再受到時間的限制。登入進展貓帳號，你就能隨時看到項目的狀況。

　　核對逾期或者剩余的時間，嚴格控制工程進度;

　　修正通過甘特圖向項目成員分配任務，保證任務具有指定的負責人;

　　察看任務和項目進度，每日工作情況公布于眾，各崗位工作進度更加便捷。