項目要求總結為以下幾點：

　　建筑公司在管理過程中逐漸意識到：

　　1、由于缺乏一致的管理平臺、規模龐大，并且業務迅速發展，因此項目管理存在難度，無法有效支持集團的業務拓展以及全面監管研發項目。為此，有必要建立一套全集團統一的研發項目管理平臺系統，以快速應對新業務需求，并實現全面管理集團研發項目的整個生命周期。

　　2、由于項目管理缺乏統一標準，存在多個管理平臺和獨立操作，導致標準不一致，只能根據各項目進行分析。因此，需要建立能夠統一管理集團研發項目和數據標準的系統，通過流程驅動項目管理，構建完備的管理體系。

　　3、由于項目數據難以統計，業務存在斷點，數據分散，而且缺乏統一的數據上報渠道，導致數據統計困難耗時費力，無法及時反映項目實際情況。因此迫切需要建立一個統一的數據上報渠道系統，實現業務過程自動化數據收集和統計，以實時展示項目情況。

　　方案詳細說明：

　　隨著企業數字化建設的推進，建筑公司正在采用數字化工具建立一個全面覆蓋整個集團的項目管理平臺，涵蓋科研項目、科研人才、科研成果、科研創新等各個方面，以實現對科研項目全生命周期的統計分析管理。

　　金石軟件項目的特色亮點展示：

　　多樣豐富的組件

　　提供多樣化豐富的組件庫，用戶可以隨時拖拽組件，創建各種業務表單。

　　所見即所得是指設計或編輯表單時所見的樣子就是最終打印或顯示出來的樣子。

　　表單設計采用所見即所得的方式，一次設計可適配多個終端，測試和調試過程中自動修復錯誤。

　　設計流程要具有靈活性。

　　提供豐富的流程定制選項，使流程節點和項目審批方式更加靈活。

　　多樣化的數據分析

　　隨時從OA和各種異構系統中提取數據，并利用報表設計工具生成不同類型的項目圖表。

　　1、在科研項目中，通過流程驅動的方式，從項目申報、立項申請、工作大綱、合同簽訂、項目實施、到項目驗收等各個環節的協同配合，以建立一致的管理標準。

　　2、對文檔、證件、資質和合同模板進行統一管理，以便將組織過程資產用于未來項目的復制和參考。

　　4、項目創新，從立項申請、項目評估、項目考核、項目推薦到成果轉化，實現統一管理，充分體現科研項目的價值。

　　5、利用項目看板，可以匯總和統計項目中的各種數據，并以各種圖表形式清晰展示項目進展情況。