隨著建筑市場競爭的激烈，建筑企業(yè)的管理形勢日益嚴峻，材料管理的風(fēng)險也隨之增加。為了保證建筑企業(yè)利潤的完成，有必要進一步加強內(nèi)部管理，有效降低項目成本，為建筑企業(yè)利潤的完成提供條件。

　　一、提高物料管理的意義

　　改進和標準公司的材料管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，是有效處理材料供需的時間、空間、類型、總數(shù)和質(zhì)量差異的重要措施。它是連接生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進行，最大限度地提高物流效率和效率的主要保證。為了應(yīng)對激烈的競爭和快速變化的市場，只有反應(yīng)迅速，我們才能占據(jù)市場。改善材料管理是促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障。這是提高公司績效指標以獲得最佳經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一步。這是降低成本、減少材料和黃金占有、提高產(chǎn)品質(zhì)量、知名度和公司綜合競爭力的重要因素。改進和完善材料管理、科學(xué)、科學(xué)的采購和供應(yīng)，對公司不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加快材料周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)利益最大化具有重要意義。

　　二、項目物料管理現(xiàn)狀及難點

　　目前，工程項目物料管理還存在以下問題

　　1、現(xiàn)場物料管理未執(zhí)行定額

　　目前，項目建設(shè)中沒有實施現(xiàn)場物料管理的定額，但定額是物料管理方分配物料的基礎(chǔ)，成為項目建設(shè)方的難題。在物料管理中，不重視配額的接收，增加了物料管理的難度。

　　2、現(xiàn)場物料管理的目的性較弱

　　目前，施工企業(yè)仍然缺乏現(xiàn)場材料管理水平，沒有應(yīng)用高效、科學(xué)的材料管理方法。如果施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理的目的較弱，可能會給公司直接的財產(chǎn)損失和管理懶惰的現(xiàn)象。材料來源的消耗和員工的自私將成為公司日常管理的不足。

　　3、現(xiàn)場物料管理信息化水平不夠

　　今天是信息技術(shù)快速發(fā)展的時期，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場材料管理也應(yīng)符合發(fā)展趨勢。為了不斷加強管理過程的信息規(guī)劃，物流工作是現(xiàn)場材料管理工作的重要組成部分，可以靈活分配和收集各種材料，規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)不斷改進和深入探索物流細節(jié)的多樣化。

　　4、現(xiàn)場物料管理人員的素質(zhì)需要提高

　　一般來說，在一些建筑企業(yè)的材料管理崗位上，管理者的教育水平相對較低，因此不能科學(xué)地應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，缺乏材料管理相關(guān)知識。這導(dǎo)致了材料管理過程中的不科學(xué)情況。

　　三、提高建筑材料管理的方法

　　為了改善施工材料管理的現(xiàn)狀，小編認為可以從以下幾個方面入手

　　1、加強對物料管理的重視，建立各項規(guī)章制度

　　為了提高材料管理水平，首先要高度重視建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這是提高材料管理水平的前提和基礎(chǔ)、另外，公司必須不斷完善各項規(guī)章制度，建立專門的工作部門，認真分析市場趨勢，材料需要總數(shù)，統(tǒng)籌考慮。

　　2、加強物料管理的過程操作

　　項目開工時，應(yīng)根據(jù)總體施工情況計算工程量，并根據(jù)相關(guān)要求對整個項目的施工進行預(yù)算，作為所有施工費用的依據(jù)，對施工過程中涉及的原材料制定限額收貨單，避免原材料消耗，降低成本、

　　3、選擇前沿物料管理方法

　　在施工企業(yè)的施工過程中，只有采用前沿的材料管理方法，才能在一定程度上提高材料管理水平、每種材料的用量因工種的不同而不同。

　　金石建筑材料綜合動態(tài)管理系統(tǒng)為改進材料管理提供了更直觀、更高效的標準。有效地提高了項目的進度和成本監(jiān)督，促進了項目的精細施工管理。