目前，國家通信行業、汽車行業、新能源、快遞、餐廳等領域已經實現了智能化、智能化管理。建筑業作為經濟的支柱，可能處于高成本的環節。如何使工程項目高質量發展，金石認為只有讓施工管理數字化和成本控制細化才能找到一兩個。

　　第一，科技的發展為精細化管理提供了強大的服務支持

　　目前，科學技術今年取得了很大的進步。僅僅五六年，我們就完成了電子支付，酒店完成了自動訂單，我們實現了不出門的服務。人工智能和大數據是前所未有的。所有領域都在嘗試使用工程管理軟件，提升現場智能化水平，促進行業高質量發展。科學技術的進步，為大家的精細化管理提供了強有力的技術支持。

　　第二，建筑勞動力從臨時施工隊轉變為現有工人

　　目前，建筑勞動力市場已逐漸從臨時施工隊伍轉變為公司現有的工人，為精益管理帶來了人才保障。這實際上是《紐約時報》的結論：農民工顯著老齡化，新一代的成長人員不想從事繁重的體力工作。這迫使建筑公司找到了一種新的方法。建筑機器人取代工人做高風險的工作，一些技術人員，如機器人測繪、機器人拋光這些必須是高質量的人才團隊合作，目前的教學模式正好迎合了這一點。員工的質量正在日益提高，

　　利用工程管理軟件提高成本和施工監督，事半功倍

　　目前，技術的發展使工程項目的精益管理成為現實，大量的工程管理軟件涌入市場。這種工程項目管理軟件結合自身對工程行業的認識，從施工到現場管理再到勞動管理都取得了進展。這不僅降低了工程質量和安全隱患，而且大大降低了人力和材料成本，消除了材料消耗，真正滿足了業主對工程進度、質量、安全、文明施工和成本的需求，完成了建筑行業高質量的數字化轉型。

　　下面我們來看看工程管理軟件是如何精益管理的?

　　施工管理：

　　工程管理軟件包含多種施工應用。例如，在實名制的幫助下，工人考勤系統已經完成，員工工資的數字記錄和計算已經完成，加強了對勞務人員的監督;在現場管理當前項目的工程質量、安全教育、隱患整改、材料進場進行分類報告……這些方面展示了項目建設的各個方面，并自動匯總到項目主頁，生成項目報告;在材料管理方面，以材料計劃為基礎，以交付和交付為指導，可以實時查詢各種采購總結、采購清單、申請清單、當前實時庫存等情況。避免材料多頭管理，材料未知。