鋼結構企業的生產、加工和項目管理較為復雜;傳統企業的銷售以客戶訂單為主線，鋼結構企業按項目進行管理。鋼結構企業項目成本的組成因素也與其他行業不同。

　　鋼結構企業與傳統工程公司相比，傳統工程企業沒有生產加工。與鋼結構企業和制造業相比，制造業沒有工程定義，制造業基本上是定型產品的制造，而鋼結構企業的生產加工是根據客戶需求設計制造的。從軟件技術的角度來看，鋼結構企業的生產加工監管更為復雜。傳統企業的銷售以銷售訂單為主線，而鋼結構企業則按合同進行監管。鋼結構企業合同成本的構成因素也不同于其他行業。由于鋼結構企業是一家獨特的公司，具有制造業和工程公司的共性和個性，因此與大多數公司不同。管理比其他類型的公司更復雜，鋼結構企業普遍存在的管理盲點是：

　　1、對材料要求高，多品種多批次入庫出庫，倉儲管理難：

　　2、沒法精確、全面掌握銷售人員的跟單流程、銷售員的辭職資源也被拿走了：

　　3、每個項目的成本來自多個單位，難以及時計算。項目竣工決算后，公司不了解項目盈利能力及其最大盈利點：

　　4、要了解車間的生產進度和項目的進度，我們只能依靠頻繁的手機和通信來獲取信息。我們應該知道，基本上不可能有一個全景的進展，導致工期安排的不確定性。

　　5、設計彈性大、高難度、大跨度、鋼結構設計采用特殊造型;

　　6、預制鋼結構的構件可在工廠制造，大量生產，工業化程度高，施工速度快，造成和諧困難;

　　7、現場施工中材料(尤其是高強度螺栓等珍貴五金件)嚴重丟失或消耗。建文工程項目管理軟件(鋼結構工程版)是典型的，具有制造業和工程公司的共性和個性PMERP類型管理系統：

　　1、銷售部門：客戶關系管理、投標預算、招標管理;包括合同、施工圖、設計圖、竣工圖、驗收資料或視聽資料等。

　　2、技術部：二次預算與精算、將設計詳圖轉換為施工圖、生產需求和采購需求。

　　3、采購部門:編制采購計劃;詢價;比較;準備供應合同;供應商選擇;支付管理;采購發票管理;供應商招標。

　　4、生產部門：編輯車間生產計劃;粗略計算;生產計劃進度圖等。

　　5、倉庫:原材料入庫;匯總;報告損失;形成倉庫月結表。對于材料、配件、半成品等。應該是基于它們自身的特點和防銹、防水、為了保證工程材料的儲存質量，在耐腐蝕等方面有不同的規定。

　　6、工程部門:現場施工進度計劃統籌安排;項目部收集并備案;項目配套企業等。

　　7、項目部:檢查材料;報告子項的數量;按時報告施工信息

　　8、施工現場：施工放線：、、焊接質量控制、鋼結構工程，鋼結構企業幫助現場施工人員組裝鋼結構、起吊、調節、固定、上漆、提供檢驗鑒定等施工階段全過程管理依據。

　　9、成本計算單位:合同成本評估;倉庫材料成本計算;構件成本計算;內部控制成本和計劃成本控制。鋼結構工程施工成本的管理和控制除了基本表現、在結構等主要中間商的施工過程中，也體現在一些不顯眼的細微環節，如輔助材料和螺母、螺栓、螺絲、管道材料等。，正規施工企業會讓專人負責監督工程材料，統計施工項目中使用的各種主要材料、次、輔助材料，防止施工中各種材料的丟失和消耗。

　　10、鋼結構質量控制：鋼結構企業部署人員、當場材料、施工成本、安裝工藝等綜合監管，確保鋼結構工程竣工時間和安裝質量。

　　會計:合同收款;資金支出;運費;建設費用;分包>費用;業務費用;合同發票管理;應收款收款

　　11、人力資源部：KPI、OKR績效考核管理;銷售人員的獎金分配和費用;員工工資;員工激勵;員工信息管理等。金石工程項目施工管理軟件認為，要提高鋼結構制造企業的項目管理能力，讓企業更好地生存和發展，就必須有一個前沿的項目管理模式和數字化的管理工具來完成項目體系的創新、技術革新、安全質量創新，提高各領域項目管理水平，提高鋼結構企業低產能、發展緩慢的情況，提高競爭力，實現中國鋼結構行業的國際目標，這就是廣大鋼結構建筑信息化、數字化的主要目標。

　　簡介:鋼結構企業應用金石工程項目施工管理軟件，可以促進鋼構件在場運輸管理、工程進度控制、工程質量預控等過程的高效管理。鋼結構工程自項目中標以來、所有的設計、物資、工藝準備與規劃、規劃調度、車間實施、質量管理與追溯、成品運輸、成本計算等都可以通過金石工程項目施工管理軟件進行全過程信息監管。

　　金石軟件的應用促進鋼結構安裝工程施工過程的信息化，在數字條件下建立鋼結構企業管理體系和管理體系，完成資源共享、制造水平集成、制造過程合作、制造動態監控，提高企業整體快速響應水平。然后確保項目交付期、質量、成本等核心要素，幫助企業提高經營能力，提高競爭力。

　　在鋼結構工程建設中，大部分成品構件在制造廠完工，統一運輸到現場，集中安裝。因此，施工現場具有以下特點：

　　1、嚴格控制鋼構件廠加工的質量和周期，直接影響整體工程質量和工期。

　　2、現場部件的安裝大多采用機械化安裝步驟，許多工程由多臺大型機械設備共同吊裝。因此，機器的應用和現場標準已成為危及鋼結構安裝有效性的關鍵因素之一。

　　3、與傳統鋼筋混凝土相比，鋼結構的施工周期要短得多，尤其是在構件安裝過程中，每天都有大量的構件組裝，現場形象的進展可以說是一天一樣。

　　根據上述特點，為了促進鋼結構安裝施工的合理控制和管理，金石工程項目施工管理軟件，除了密切關注工廠部件加工、部件現場方案、現場工程質量等具體情況外，同時以工程安裝制造為管理核心，以質量、成本、進度是監督的主線;在竣工過程中，可以根據平時數據的收集和總結，自動生成項目的竣工數據，并根據完成的形象進度強調下一步工作的方向。解決方案：

　　1、一次錄入，全員分享，統一數據，確保一次錄入，全員分享;與生產管理部門合作、投標單位、工程部門、采購部門并行開展工作。

　　2、限額設計:管束采購部門采購的材料總數;限制車間生產總數、退貨，減少浪費，控制成本。

　　3、采購監督:采購預算管理材料，生產主管部門可以對采購部門的采購和實施情況進行監督，確保常用材料很少、許多，不早、不遲。

　　4、量價分離：數量、相互牽制、相互監督的閉環管理方式。

　　5、在途精準計算:暫時估算運費等高額項目，計算在途成本，確保成本準確性

　　6、步驟:操作規范，減少工作中的隨機性，減少人為因素造成的損失，按照程序要求進行一切流程。鋼結構安裝施工階段的組織、管理、執行是由人來進行的。人的素質、水準、即使是情緒和注意力也會影響施工情況。金石工程項目施工管理軟件的重要目的是將鋼結構工程的管理要求固定為標準化程序。在工程過程中，該程序可以不斷提供相應的信息來指導施工，從而在一定程度上填補管理者可能存在的缺點或不足，減少錯誤，將施工水平保持在較高水平。因此，標準化操作是確保整個系統正常運行的關鍵。

　　鋼結構工程信息化、數字化實施原則：

　　1)從組織角度看，現場領導帶頭應用，全員參與，所有相關人員必須學好操作流程。此外，需要一個工作組來確保輔助系統的正常運行，并承擔軟件、維護硬件日常工作、服務和簡單的調整應該根據實際情況進行。有利于現場人員的應用，幫助工作人員防止現場工作疏忽，方便系統操作。

　　2)作為一個工程項目施工管理軟件，每天都必須輸入大量數據。因此，應實施原始記錄的輸入，成為項目管理的必要系統。例如，項目經理的日常工作內容必須反映在輔助系統中;在項目實施過程中，及時與制造商合作、運輸隊等外部交流，并保留記錄。

　　3)輸入的數據應為管理者第一時間在現場收集的原始記錄，以確保其立即、準確。輸入文字數據時，要簡潔、措辭標準，盡量選擇工程術語，防止歧義。金石工程項目施工管理軟件，從項目中標到產品設計、材料要求與管理、工藝準備與規劃、質量管理與追溯、成品運輸、成本計算等，對整個工程生產進行全過程信息化監督;