工程項目管理軟件系統是根據工程項目的具體情況開發模塊，滿足早期跟蹤管理的需要，給出設備材料清單和項目預算的輸入、價格批準和組價。您可以參考歷史價格數據，為快速準確的投標報價目標提供信息支持。

　　項目規劃是確保項目合同要求和實現項目目標的關鍵控制手段。項目實施計劃的結論產生項目管理目標責任函、項目實施計劃等，供企業領導審批和項目實施。

　　工程項目管理軟件系統中的項目規劃包括項目負責人、項目團隊組建、項目目標責任書、項目類別和結構規劃、項目實施計劃、關鍵計劃等。

　　設備材料清單管理、采購進度計劃、項目變更管理、設計進度計劃與整體進度計劃的關聯等。

　　 項目采購占項目投資較高，直接影響項目利潤。設備和材料的供應進度在許多方面取決于項目的建設周期。工程項目管理軟件系統中的采購管理過程可分為采購計劃、采購管理、采購管理、合同管理、監督管理、物流管理、實際業務功能包括采購計劃管理、采購清單管理、采購申請、招標比較管理、合同評審簽訂、支付管理、支付計劃、支付申請、稅務票管理、交付驗收管理、材料倉儲管理、材料倉儲管理、材料調整和退貨管理、材料庫存、采購計劃跟蹤、合同賬戶檢查等。

　　根據采購管理模塊，完善經銷商管理體系、標準供應商準入、評論等流程;控制系統材料消耗(包括設計量、采購量、采購量等)，節約設備材料成本;協調采購進度計劃(包括詢價文件提交時間、合同簽訂時間、返還時間、到貨時間等)，提高采購設計與施工的合作效率;自動生成項目合同賬戶，進行支付和稅票數據匯總分析;改進采購流程，積累采購成本數據庫數據，提高采購效率。

　　工程項目管理軟件系統中的施工管理與采購管理比較，具有現場管理、合作伙伴眾多等優勢，EPC施工管理的本質是施工分包管理。施工管理模塊分為施工計劃管理、施工工藝準備、施工資源準備、施工管理、現場進度成本管理、驗收管理等部分，實際包括施工計劃、施工組織計劃、施工圖交底記錄、圖紙進度跟蹤和提醒、設備交付跟蹤和提醒、工作聯系表、問題整改表、現場變更、現場簽證、合同計量和付款、工程分區和驗收等。

　　根據施工管理模塊、標準技術管理步驟，加強現場資源管理(圖紙、設備、材料、操作人員等)，加強對付款、簽證和變更的精細化管理，立即獲取施工日志、周報和月報，完成現場多方(業主、總承包商、分包商、監理等)的數據和資源共享，在使用工程項目管理軟件系統的前提下，提高溝通與合作的效率。