工程項目引入工程項目管理軟件系統是新時期工程建設公司改革發展的必然趨勢和迫切需要。工程項目管理軟件系統是公司戰略規劃在各個環節有效實施并發揮作用的過程，也是提高企業整體效益的重要途徑。

　　工程項目管理軟件系統的內涵

　　工程項目管理軟件系統屬于一種新的管理機制和方法。在項目實施過程中，做好科學、嚴謹、詳細的管理和控制，科學、科學地分配和分配各部分的職責，確保施工過程中每一步的準確性，是工程項目管理軟件系統的核心。將工程項目管理軟件系統應用于建筑工程管理，可以大大提高工程建設的整體質量，為企業質量保證和數量保證的施工任務奠定良好的基礎。

　　施工管理中常見的問題

　　1、施工質量不達標

　　從目前的情況來看，大部分工程施工管理以經濟為核心，對施工質量管理的重視程度不是很高，這將導致所有施工水平無法提高。同時，在工程施工管理中，如果質量控制不嚴格，也可能導致施工質量問題頻繁發生，后期工程維護壓力較大，不僅會降低施工企業的經濟效益，還會對施工公司的形象產生一定的影響。

　　2、施工總體規劃能力不強

　　在工程建設的初步規劃中，系統施工方案水平不夠精細，規劃內容過于宏觀，無法有效指導工程現場的實際施工。在現場施工過程中，設計變更和延誤期間的延誤是很常見的。因此，這種情況由兩個原因造成的。一是房屋建設前期準備時間緊張，項目管理人員缺乏詳細的現場調查，導致施工規劃和具體情況出現錯誤;另一方面，由于傳統系統管理信息化程度較低，現場施工單位與建設項目管理企業之間存在溝通信息受阻、管理決策過程復雜等問題，也影響了工程建設總體規劃管理的效果。

　　3、風險控制意識薄弱。

　　由于項目建設過程中時間跨度長，涉及的主體較多，法律政策、合作伙伴信用調查、工程材料采購等方面存在許多不可控制的因素。目前，我國建設項目管理人員的風險防治意識薄弱，拒絕花費太多時間、資產等成本進行未知的風險控制。一旦發生了風險，它將遭受嚴重的財產損失。

　　工程建筑工程項目管理軟件系統運行方案

　　1、塑造精細化管理理念

　　在施工過程中，要實施精細管理，首先要塑造精細管理的理念，使員工認識到精細管理的必要性，并在施工管理過程中實施;其次，確保項目管理人員和施工人員能夠將精細管理理念落實到實際工作中，科學規劃工程成本，提高資源利用合理化，實現工程建設經濟效益的更大化。

　　2、施工過程中材料的精細化管理

　　建筑材料的成本支出是工程建設的一大部分，約占60%。因此，材料的精細化管理對于企業降低成本、提高效率極為重要。在建筑材料管理過程中，應盡量選擇信息化和數字化管理方法。除相互簽署的紙質文件外，申請出庫后應及時創建文件，并定期維護進出庫材料，避免材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期維護項目材料的消耗情況，在一定時間內對材料的使用和供應進行詳細統計，計算當前材料的損耗率，并給出改進措施。

　　3、做好施工質量和風險管理工作

　　建設項目建設中存在許多未知的隱患和因素。精細管理必須充分考慮所有建設項目中的隱性質量問題和風險問題。施工過程不僅工作量大，而且辦公環境復雜。施工管理者必須盡快發現并消除可能存在的隱患，建立高效的風險管理體系，做好施工質量和風險管理，有效防止各種問題的發生。

　　金石工程項目管理軟件系統為工程企業提供一站式智能化、精細化管理解決方案。包括建設項目管理、采購、銷售、ERP，CRM客戶管理，OA管理等數字系統，以及公司的運營和服務資源，包括工程項目合同審批、企業信用檢查、合作企業風險預警等。

　　除此之外，金石軟件擁有強大而專業的管理咨詢團隊可以快速診斷企業管理問題，為企業提供最有針對性的管理解決方案。