在多年的工程管理實踐中，集團企業(yè)形成了一套相對完整的方法，包括工程規(guī)章制度、工程業(yè)務(wù)流程和細(xì)則，在工程實施過程中起到了很好的指導(dǎo)作用。構(gòu)建全集團企業(yè)級項目管理信息平臺是適應(yīng)新的管理需求和應(yīng)用環(huán)境，完善企業(yè)項目管理體系的重要手段。特別是對于工程施工過程中的材料管理，由于大型集團工程企業(yè)項目多，無法及時控制和了解材料成本，因此項目信息管理軟件對工程項目企業(yè)非常重要。一起來和金石軟件小編看看吧。

工程施工材料管理中存在哪些材料管理問題?

　　1.材料采購不規(guī)范。一些建筑企業(yè)在工程施工前沒有做好施工預(yù)算，缺乏材料采購的基本知識，對工程施工缺乏詳細(xì)的規(guī)劃。工程材料管理人員主要根據(jù)工程招標(biāo)文件和當(dāng)時的市場情況進行施工預(yù)算，對施工材料的驗收沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致工程施工材料質(zhì)量差，威脅工程安全施工。

　　2.材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重。從工程的實際施工情況來看，在保存工程材料的過程中，工程材料的管理人員會亂推亂放。造成材料規(guī)格和型號混淆，影響材料管理。

　　3.提高材料管理人員的素質(zhì)。目前，施工企業(yè)材料管理人員的水平和素質(zhì)普遍不高，通常不是專業(yè)的材料管理人員，難以保證管理水平和質(zhì)量。事實上，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理對材料經(jīng)理的要求和質(zhì)量非常高，能夠適當(dāng)運用各種采購方式和渠道，具有良好的合作協(xié)商水平和敏感的市場感受。

　　當(dāng)然，除了以上三點，不同的工程企業(yè)也會出現(xiàn)不同的材料管理問題?？傊瑢τ诠こ唐髽I(yè)來說，一套好用的工程是非常重要的，其重要性是:施工項目是工程企業(yè)的成本中心，建筑材料在建筑裝置的工程造價中占有很大的比重。要控制施工項目的義務(wù)成本，首先要抓住材料成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)落實到工程管理部門，就是如何提高施工估計的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)消耗，根除糜費，減少庫存積壓，達到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　金石軟件工程項目系統(tǒng)的材料管理是結(jié)合企業(yè)的實際需求，是建筑材料所需的所有功能，如材料入庫管理、材料供應(yīng)管理、庫存管理、成本分析管理、財務(wù)管理、權(quán)限管理等。面向企業(yè)集團公司總部、區(qū)域管理部門、事業(yè)部/子公司搭建的綜合項目管理控制平臺。通過該平臺，企業(yè)各級管理人員可以將項目建設(shè)過程中的材料控制流、資金流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)流置于統(tǒng)一、系統(tǒng)、集成的可視化管理平臺中，明確項目管理之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責(zé)，建立項目管理協(xié)同機制，固化管理規(guī)范，為決策層宏觀監(jiān)控、管理層動態(tài)管理和實施層規(guī)范操作提供簡單、快捷、科學(xué)的工作方法。