(一)電力建設(shè)管理制度的基本思想與對策。

　　電網(wǎng)建設(shè)管理系統(tǒng)采用資產(chǎn)全生命周期管理的思想，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，以電力建設(shè)的源頭治理、過程控制為核心，從防范風(fēng)險、提高效率的角度，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)管理體系、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，力求推動各項資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使公司各種資產(chǎn)從增減、使用維護(hù)到報廢處置，時刻處于受控狀態(tài)，保證帳物相符，與此同時，它也為資產(chǎn)的購置和合理配置提供有效的參考依據(jù)，降低設(shè)備故障率，有效防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。
 

　　(二)電力建設(shè)管理制度的范圍和目標(biāo)。

　　電能建設(shè)管理制度的管理范圍是“全方面范疇”，除作為固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)外，還包括低值易耗品、電子信息產(chǎn)品、消耗性辦公用品等所有企業(yè)自用的流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。

　　電網(wǎng)建設(shè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)是“全過程控制，全壽命周期管理”。進(jìn)行資產(chǎn)計劃申請、合同簽訂、采購分配、入庫、租賃計劃、租賃、退租、租賃、結(jié)算、領(lǐng)用、維修、分配、轉(zhuǎn)移、清點、報廢、處置、殘值回收及資產(chǎn)的配件更換、消材領(lǐng)用等一系列資產(chǎn)活動，實現(xiàn)對資產(chǎn)使用的全過程控制;對生命周期進(jìn)行管理。

　　(三)電力建設(shè)管理制度內(nèi)容和管理方法。

　　在資產(chǎn)全生命周期管理中要解決的問題主要有三個方面：一是資產(chǎn)的計劃采購，包括計劃申請、合同簽訂、采購分配、二是資產(chǎn)利用，包括資產(chǎn)領(lǐng)用、維修、消耗、轉(zhuǎn)移、盤點、報廢、處置等;三是內(nèi)部資產(chǎn)，包含租賃計劃，出租、轉(zhuǎn)租、退租、出租、結(jié)算等。

　　對電力建設(shè)管理體系進(jìn)行了梳理，通過《招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、“辦公用品管理辦法”、“廢舊物資管理辦法實施細(xì)則”等規(guī)章制度，完善并優(yōu)化了相應(yīng)的各環(huán)節(jié)管理制度和工作流程，明晰各崗位的管理權(quán)限，收集、分析、使用資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、維修、消耗、租賃、報廢等全生命周期相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息;使得資產(chǎn)的增減變動，使用維修保養(yǎng)隨時受控，保證帳物相符，同時為資產(chǎn)的購置和合理配置提供有效的參考依據(jù)，對整個產(chǎn)品生命周期進(jìn)行閉環(huán)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程控制。用電施工管理系統(tǒng)，過程控制，權(quán)限控制是每個關(guān)鍵控制點的核心內(nèi)容。