施工管理系統能為企業帶來哪些改變？(圖文)
(1)利用項目管理軟件編制進度計劃，這些軟件可以在項目投標和項目開工前編制計劃。一些企業仍然處于被動使用狀態，因為項目招標文件要求使用項目管理軟件進行項目管理，并被迫使用相應的軟件。
（2）通過進度和資源的結合，分析資源的強度和安排是否符合要求。許多企業和項目通過使用項目管理軟件嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理功能，合理配置資源，使進度計劃更加合理。
(3)根據施工組織措施編制進度和資源計劃，根據計劃安排生產，通過計劃控制進度。一些項目的計劃編制非常漂亮，資源配置也非常合理，但現場施工并未按計劃進行。這就要求計劃的編制人員按照施工方案編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，及時反饋實際過程，實施動態跟蹤。能夠做到這一點，已經基本體現了項目管理軟件的功能。目前，國內一些項目正在按照這種模式進行動態控制。
(4)項目管理數據與企業管理信息系統集成，通過數據共享減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業管理信息系統連接，企業項目管理系統可以進行這部分工作，而非超長工期項目不需要提出這個要求。
(5)通過互聯網和互聯網控制遠程項目。分散在世界各地的分公司或項目現場的工程數據通過互聯網和互聯網傳輸到總部，在總部進行總結和統一安排，并通過郵件向分公司或現場發送指令。這個應用可以在企業和戰線較長的項目中推廣。
