一是規(guī)范崗位工作，促進(jìn)依法理財(cái)。

　　運(yùn)用電力建設(shè)管理體系，開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，建立和完善公司資產(chǎn)管理和內(nèi)部租賃制，理順崗位工作內(nèi)容，反省工作中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，規(guī)范資產(chǎn)管理，有效促進(jìn)資產(chǎn)管理功能更好地實(shí)現(xiàn)，保障資產(chǎn)安全。

　　二、固化工作流程，提高工作效率。

　　電務(wù)建設(shè)管理系統(tǒng)流程控制，進(jìn)一步固化資產(chǎn)管理流程，完善內(nèi)部控制管理體系，突出技術(shù)與專(zhuān)業(yè)管理，提高資產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“實(shí)體”生命周期的精細(xì)化管理。

　　三、是提高員工素質(zhì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　通過(guò)優(yōu)化管理流程，資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與利用，使資產(chǎn)管理相關(guān)人員的崗位職責(zé)更加明確，工作程序更加規(guī)范。強(qiáng)化信息化管理手段的運(yùn)用，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在管理系統(tǒng)中制定嚴(yán)格的流程控制、權(quán)限控制，以利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，糾正錯(cuò)誤。

　　四、是推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。

　　用電管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)信息管理，提高了信息技術(shù)應(yīng)用水平，建立了便于申報(bào)，流程快速，帳目清晰、責(zé)任明晰的全方位管理模式，使資產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)流程信息實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全過(guò)程控制、生命周期管理。

　　五、電力施工管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題和解決辦法。

　　對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，僅靠一套資產(chǎn)管理軟件就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行約束和控制，在實(shí)踐中，資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)橫跨財(cái)務(wù)，計(jì)劃設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)等部門(mén)，都需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的責(zé)任部門(mén)來(lái)統(tǒng)管整個(gè)資產(chǎn)管理，要遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理念，為提高資產(chǎn)管理者的可控性，建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理評(píng)估與考核體系。

　　電網(wǎng)建設(shè)管理系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的技術(shù)手段，需要公司各部門(mén)、資產(chǎn)使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都互相配合。伴隨著管理的不斷深入，資產(chǎn)管理流程需要作出相應(yīng)的調(diào)整，為了與公司實(shí)際管理現(xiàn)狀相協(xié)調(diào)，融合，還需要在使用中對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。