中小型水利工程管理建議。

　　一是改革現有產權制度。

　　在目前的中小型水利工程項目中，為了進一步保證施工質量，保證水利工程能夠很好地投入后續應用，有必要明確一些農村地區水利工程設施的產權，構建更加靈活的水利工程使用權，并通過拍賣和承包賦予相關工作人員和管理人員對一些小型示例工程項目的所有權，從國家和集體所有權向個人和法人所有權轉變。通過這種方式，轉變傳統的產權制度，建立責任與權利并駕齊驅的農村水利工程建設，讓同一個人參與水利工程管理活動，受益于各種小型水利工程建設。使水利工程設施的產權和管理權能夠落實到單位和個人，并根據個人的實際水平為其提供相應的使用權證書。通過這種方式，各類中小型水利工程的施工管理效用得到進一步加強。

　　二是增加工程資金投入。

　　為了進一步加強中小型水利工程的管理水平，有必要加強管理活動的資金投入。在項目建設過程中，施工單位應重視管理活動的資金投入，積極建設高水平、高素質的施工管理團隊，確保管理工作的順利實施。此外，為了保證管理活動的有效實施，需要為管理人員制定專門的獎懲制度。通過獎懲制度的支持和約束，要求管理人員嚴格按照相關規定開展相應的管理活動，確保管理工作能夠有效實施，并在工程現場為工程施工質量提供支持。

　　三是加強管理人才培養。

　　為了進一步保證管理活動的順利實施，需要管理人員具備較強的專業能力，對施工現場有深入的了解。施工單位需要定期對管理人員進行專業技能培訓，幫助管理人員了解施工現場的具體工作內容和管理活動的注意事項。此外，為了進一步保證最終的管理質量，需要定期對管理人員進行評估，確認管理人員的專業水平，分配相應的工作崗位，確保管理活動的順利實施和有效性。為了進一步提高管理人員的專業水平，需要加強管理人員與基層施工人員的溝通，通過雙方的溝通，營造更加和諧的管理環境，幫助管理人員進一步了解施工現場的許多事項。

　　結束語：

　　綜上所述，對于中小型水利工程建設來說，其經濟效益和社會效益取決于其最終的施工質量。為了進一步提高施工質量，必須做好施工過程中的質量控制和工程管理工作。