隨著現代社會的不斷集聚和系統化發展，對交通工具的需求和使用量將不斷增加，因此市政路橋工作已經成為一個必須更加重視的內容和要素。市政路橋工程不僅與人們的日常出行直接相關，而且影響社會經濟的交流和發展。因此，在綜合管理過程中，必須加強對細節的有效控制。本文在此背景下進行研究，從組織、合同、施工等不同層面提出綜合管理的策略和方法。

　　市政路橋工程往往是一個涉及面廣、程序復雜的建設項目，綜合管理難度更大。應通過建筑工程管理軟件建立模塊化系統進行分散管理。本文分散了項目組織、合同和施工，建立了統一管理、協同建設的新模式。
   

　　一、利用施工項目管理軟件實施組織管理方案。

　　組織管理施工項目管理軟件的目的是根據施工情況和要求，最大限度地發揮資源優勢，實現最終的施工目標。對于市政路橋工程來說，組織管理的內容更加復雜，需要考慮合同、施工、技術、質量、安全、物流等各個層面的核算，從而達到管理目標。需要建立相應的管理部門協調實施，如合同預算部、實驗測量部、材料設備部等。，從而生成各部門的獨立管理計劃和細化機制。設置工區時，一般要根據項目任務進行分配，一般可采用線性結構體系，盡量保證施工現場的分散。同時，施工人員應根據工程任務量進行分配，以確保施工人員充足余，盡量減少工區之間的流動過程，提高工時效率和安全性能。

　　二、合同管理的實踐方法。

　　市政路橋工程的實施必須有完整的合同基礎，因此合同管理也很重要。一般路橋工程中的合同包括承包、建設工程、委托、銷售和技術。合同是施工過程中最高的管理規范和約束標準，因此在管理過程中必須從細節入手，對施工過程的各個方面起到約束和限制作用。首先要管理合同的分析和擬定過程。必須建立多次審核分析的管理機制。針對合同中涉及的質量、潛在問題、范標準、操作方案等，必須進行科學的判斷和審查，及時處理問題，避免合同對后期施工的印象。二是建立合同示范文本制度;市政系統應建立規范的工程合同，通過規范統一的形式處理，進一步提高合同的效用和覆蓋面，確保相關單位按照合同內容履行和落實相應的職責。