設計管理軟件

　　伴隨著我國建筑業項目管理體制改革的推進，建筑工程項目分包管理也隨之產生，但在我國現行工程分包管理中，仍存在不少不足和亟待解決的問題。以下我們將具體談談分包過程中普遍存在的問題及系統的相應解決辦法。

　　一、分包管理存在的問題。

　　1、勞務合同審核不嚴格，計價不明確，進度款支付不明確，存在經濟風險。

　　2、施工進度不及時，分包進度款沒有及時支付，影響了施工進度。

　　3、進度款結算缺乏相應會計基礎，導致資金風險。

　　4、分包商結算與轉包合同脫節，導致單方簽證的增加。

　　5、領導不能及時掌握各分包合同的動態數據，不能了解支付結算情況。

　　二是工程項目管理軟件系統對分包管理的控制與功能。

　　1、工程項目管理體系中關于勞務合同的各項規定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內容的合理性，保證以后結算支付工作的順利進行。

　　2、工程項目管理體系幫助企業按照合同條款按時付款，確保施工進度按計劃進行。

　　3、工程項目管理制度讓勞務工資有據可依，記錄勞務人員工資發放的證據，降低勞務人員工資風險。

　　4、工程項目管理系統的實現，使分包結算清晰、高效、清晰地記錄過程數據，為結算提供支持，減少工作量。

　　5、工程項目管理系統可以提供自動化的分包合同報表，對各分包合同支付和結算情況進行動態更新，領導可以隨時查看分析，做出科學決策。

　　金石勞務分包管理軟件。

　　運用先進的移動互聯網、云計算、大數據、客戶導向，通過系統、精細的erp和銷售流程管理，它有助于企業實現規范、有序、且可預見的工程項目管理閉環，提高了組織的工作效率，獲得了良好的客戶口碑，實現了業績的持續增長，精確幫助企業實現數字化轉型升級。

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