工程實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)工程分包、分包等現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)，都需要找工程項(xiàng)目，以中標(biāo)的方式獲得合同。然而，一些企業(yè)在獲得合同之后，也會(huì)選擇分包或者轉(zhuǎn)包出去。在承包商與勞務(wù)分包方之間，通過總包訂立一份黑白合同，以應(yīng)付上級(jí)有關(guān)部門的檢查。但關(guān)于分包單位的定價(jià)問題卻讓許多造價(jià)人犯了難，今天我們就談?wù)勅绾翁幚矸职▋r(jià)的問題。

　　怎樣才能判斷一個(gè)棍子的長(zhǎng)短呢?

　　大多數(shù)人很快就想到找一把卷尺或者直尺來(lái)測(cè)量，并記錄在紙上進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，然后將結(jié)果公布給其他人。要是找不到尺呢?沒時(shí)間找一把尺?是否記錄的數(shù)據(jù)有誤?這都是間接的證明。假如再把一根棍子再放一根，大家就會(huì)馬上明白到底是長(zhǎng)是短。為什麼許多人跑來(lái)跑去沒有取得好的成績(jī)?也許經(jīng)驗(yàn)不夠，道理要說(shuō)出來(lái)才懂。

　　勞務(wù)分包的價(jià)格管理也類似于上面這個(gè)例子，直接對(duì)幾個(gè)分包報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比就得到了結(jié)果。有些造價(jià)人員忙得不可開交，把每一個(gè)工種的工價(jià)，包括每天人工消耗的數(shù)量，輔助材料的價(jià)格，市場(chǎng)租價(jià)等，收集到各種表格分析，這可說(shuō)是徒勞的，就像自己去找尺子。
      

　　勞務(wù)分包的定價(jià)控制要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以成本計(jì)量為輔助的方法才會(huì)見效。先獲取可靠的分包人信息，通知分包人報(bào)價(jià)再進(jìn)行對(duì)比，如果有5個(gè)自然會(huì)有高有低的價(jià)格，從中挑出2家分包商的2家分包。

　　本人企業(yè)外部數(shù)據(jù)參考意義不大，主要還是參照市場(chǎng)價(jià)格和歷史交易價(jià)格。市價(jià)是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求最優(yōu)方案，歷史交易價(jià)格是對(duì)過去積累的工程資料進(jìn)行整理而成的。

　　公司每天都要做人工工作，每天消耗大量的人力，這就是施工過程管理辦法。例如一段臨時(shí)墻要建起來(lái)，就要使用企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范。工程管理人員讓分包人去建筑工程，這份合同之外的簽證工作幾個(gè)工作日還是簽證多少錢是一個(gè)問題，通常企業(yè)不重視這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理隨意亂開亂畫，后期結(jié)算任何數(shù)據(jù)都無(wú)從查。如有企業(yè)管理辦法，每個(gè)工日砌筑3立方米砌體或230元每立方米砌體都有此規(guī)定，這一規(guī)定載于企業(yè)管理手冊(cè)，且轉(zhuǎn)包合同中包含了這類合同外簽證辦法，這一分包人也沒有理由拒絕，只能喊虧在管理手冊(cè)規(guī)定的基礎(chǔ)上加一倍。