在建筑工程密集型行業(yè)，勞動力一般采用外包或勞動力外包的模式。比如施工現(xiàn)場要挖坑。現(xiàn)在企業(yè)把挖坑的業(yè)務(wù)分包給勞務(wù)公司10萬。這種情況下，對方派多少人去挖是對方的事，用什么方式挖也是對方的事;以后坑挖好了，企業(yè)驗收合格不合格，合格了給他10萬勞務(wù)費，這叫勞務(wù)外包。那么建筑工程行業(yè)如何更有效地管理勞務(wù)外包呢?

　　隨著社會的發(fā)展，它已經(jīng)進(jìn)入了一個信息社會，技術(shù)已經(jīng)融入到我們的生活中。計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為生活中處理大量信息不可或缺的工具。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，各種資源可以方便地共享，信息的收集和整理可以擴(kuò)大;為了共享各部門之間的數(shù)據(jù)、科學(xué)的決策服務(wù)水平和科學(xué)規(guī)范的人員外包管理，建筑勞務(wù)管理單位都引進(jìn)了勞務(wù)外包管理系統(tǒng)。

　　一、為什么施工企業(yè)需要下載和使用勞務(wù)外包管理軟件?

　　1.勞務(wù)外包業(yè)務(wù)務(wù)外包業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入成為必然。

　　2.與流行的企業(yè)人力資源管理軟件相比，人力資源外包管理軟件在程序處理和數(shù)據(jù)模式上有很大的不同。

　　3.人力資源外包業(yè)務(wù)對致力于人才勞務(wù)外包的業(yè)內(nèi)人士提出了許多新的挑戰(zhàn)。

　　4.現(xiàn)有的通用辦公軟件無法有效處理復(fù)雜的人才勞務(wù)外包業(yè)務(wù)。

　　5.如何高效準(zhǔn)確地管理勞務(wù)外包員工和勞務(wù)外包單位?

　　6.不同的勞務(wù)外包單位有不同的勞動項目和不同的社會保險類型。如何滿足勞務(wù)外包單位對表格的要求，不增加操作人員的工作量?

　　7.勞務(wù)外包協(xié)議的變更將如何影響所有勞務(wù)外包相關(guān)員工的勞動資本和社會保障變化?

　　8.如何及時通知負(fù)責(zé)勞動和社會保障管理的相關(guān)部門?

　　9.企業(yè)交易賬戶手工管理困難，對賬困難，如果與軟件進(jìn)行管理

　　10.每個勞務(wù)外包公司的工作流程都不一樣。流程調(diào)整后，軟件系統(tǒng)如何根據(jù)流程變化進(jìn)行流程調(diào)整?

　　11.提高工作效率，便于管理層及時掌握整個中心的基本情況。特別適用于廣大人才勞務(wù)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的日常人才勞務(wù)外包管理。

　　二、那么在建筑工程中，勞務(wù)管理系統(tǒng)能解決哪些問題呢?

　　例如，金石軟件工程項目管理系統(tǒng)在勞務(wù)管理中的作用和建設(shè)目的如下：

　　1.企業(yè)管理系統(tǒng)功能:具有備案申請和信息更新、項目申報、勞務(wù)外包和考勤管理、工資支付管理和查詢等。主要目的如下:

　　首先，通過項目申報，確定施工現(xiàn)場的勞動就業(yè)情況，為現(xiàn)場人員的考勤和工資支付提供依據(jù);

　　最后，通過勞務(wù)外包和考勤管理，為企業(yè)加強(qiáng)建筑勞務(wù)精細(xì)化管理提供信息平臺，規(guī)范建筑勞務(wù)市場，解決當(dāng)前以包代管的突出問題，記錄建筑勞務(wù)人員的經(jīng)驗，為工資支付、解決勞動爭議和防止惡意討薪提供依據(jù)。

　　2.監(jiān)督管理系統(tǒng)功能:具有備案審核、項目審核、考勤和工資支付監(jiān)控、投訴受理、資格培訓(xùn)管理、信用評估、統(tǒng)計分析和查詢等。主要目的如下:

　　首先，通過設(shè)置勞務(wù)外包無考勤、考勤無工資支付記錄、與實際發(fā)放不符等異常情況的提示信息和預(yù)警，以及投訴查處和確認(rèn)，可以實時監(jiān)控勞務(wù)外包考勤和工資支付兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到規(guī)范就業(yè)、防止拖欠工資的目的。

　　最后，通過查詢、統(tǒng)計分析，及時掌握企業(yè)內(nèi)部建筑勞務(wù)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、分布、總量等信息。

　　三、那么金石軟件的建筑工程管理系統(tǒng)針對勞務(wù)管理的具體方案是怎樣的呢?

　　1.加強(qiáng)項目資金和進(jìn)度管理。

　　金石軟件通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目立項、項目資金規(guī)劃、項目發(fā)放、項目規(guī)劃管理、項目進(jìn)度控制、項目收支和運營監(jiān)控，實現(xiàn)運營、財務(wù)和施工過程的業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)生產(chǎn)管理一體化，提高全過程運營管理水平。

　　2.分包管理規(guī)范，控制有序。

　　在金石工程管理系統(tǒng)的考勤中，分包團(tuán)隊的考勤時間自動扣除，分包扣款發(fā)生時扣除，分包扣款和考勤時間自動扣除，實現(xiàn)了分包管理扣除、結(jié)算和支付的規(guī)范有序管理。

　　3.規(guī)范供應(yīng)商和材料采購的管理。

　　在系統(tǒng)中建立供應(yīng)商清單，對材料采購進(jìn)行分類、分配和管理，實施支付規(guī)范，通過結(jié)算和支付在線管理加強(qiáng)和實施采購制度，確保采購工作的規(guī)范、合規(guī)和可控性。

　　4.提高資金利用水平。

　　統(tǒng)一管理項目收支向公司統(tǒng)一管理的統(tǒng)一沉淀，統(tǒng)一管理公司融資、項目融資、公司融資轉(zhuǎn)入項目、項目融資歸還項目、融資借入、歸還、利息等。

　　5.為高管層建立智慧大腦。

　　金石軟件的工程項目管理系統(tǒng)使高管了解企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、流程狀況、項目運營數(shù)據(jù)(項目狀態(tài)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量)、考勤、結(jié)算、支付、人員負(fù)荷等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一的生產(chǎn)組織和調(diào)度。

　　金石軟件的工程項目勞務(wù)管理軟件采用B/S結(jié)構(gòu)，升級及時，維護(hù)簡單，操作方便，管理效率高是其優(yōu)點;快速提高工作效率，也方便管理層及時掌握整個外包業(yè)務(wù)的基本情況。同時具有突出的信息化理念和技術(shù)優(yōu)勢，符合人力資源外包管理和服務(wù)的基本要求和個性化需求，功能齊全，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，特別適合日常人才外包管理。如果需要，可以通過金石軟件的在線試用了解哦。