我國經濟的高速發展，使得建設工程項目的數量和質量有了很大的提高，原來粗放式的管理方式已不能適應市場競爭、生存與發展的要求，工程項目管理軟件可以幫助企業細化管理行為，有效地控制企業成本。文章從總體功能、分類設計、實際應用等方面進行了闡述，說明在信息化的今天，提高項目綜合管理能力，可以提高自身的核心競爭力。

　　關鍵字工程;工程信息;管理軟件。

　　作為建筑企業生產的主戰場，工程項目不僅需要優秀的項目管理人員，更需要高效的管理工具，以確保企業的經濟效益。隨著我國經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，施工企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。在新的歷史時期，如何引入先進的管理理念，運用信息化技術進行項目管理，將成為工程項目企業能否繼續占據優勢地位的重要條件。

1.工程項目管理軟件的一般職能。

　　工程管理系統的理論基礎是系統工程學、信息論、控制論，它是一種用計算機編程語言來實現的，以使施工企業能更加專業、科學地對工程項目進行管理，包括工程進度、工程成本、工程合同、項目財務、工程安全等多個方面。

　　在整個設計過程中，工程項目管理軟件遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，嚴格按照合同對管理制度的每一個環節進行嚴格控制，其中包括項目進度、項目成本、項目資金、項目質量安全四個方面的控制，即項目招標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理。從項目立項到項目最終階段，每一步都要經歷項目策劃、項目執行、檢查、處理等過程。

　　本管理系統以招標管理為起點，根據中標預算、企業內部定額編制招標文件，編制招標文件，并經公司確認。本系統可協助項目經理在項目執行階段完成預算控制及施工報量工作。工程建設過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中，系統可對項目進度進行實時統計和分析對比，分析項目執行過程與預算、進度的對比數據，在異常情況下進行預警干預。如果計劃不符合實際情況，系統會先對計劃進行調整，然后再進行實際操作，確保項目總是處于計劃控制中。

2根據項目管理層次對軟件進行分類。

　　根據項目的不同，管理體系分為微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖示1是軟件按項目管理層次劃分設計圖，微觀項目管理主要是項目信息的收集、匯報，項目經理對項目的動態監控、預警、評價與整合;中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調及動態監控與評價;它以公司各部門和項目的功能為起點，滿足公司各個部門和項目管理目標的需求;宏觀項目管理可以建立以動態監測、預警與評價的系統，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。

三是管理體系的優點。

　　項目管理系統可以對項目進行全面的管理，主要包括項目進展情況、項目物資準備、引進項目設備、項目成本核算等。因為在實踐中，一個大型項目可以分為許多子項目，每一項又可以分成多個層次的計劃，管理系統可以對項目的每一個環節進行跟蹤、分析，實現隨時預警，隨時追蹤計劃的數據。

　　本系統嚴格按照國家標準及工程項目管理的行業規范進行，包括項目人工費、材料費、設備購置費、租賃費等，項目管理系統可對項目直接和間接成本進行分析，使管理者從不同的角度對項目成本進行分析、核算。

　　工程造價全過程中，執行人員包括預算員、施工員、材料員、機械管理員、會計等，他們都是按照各自的管理職責來控制成本。其中，預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間、完工決算，根據自己的專業對每一工序進行分析，提供合理的預算成本數據。施工人員通過系統記錄各工序，以預算員的數據為依據，根據工程實際情況，對預算員的數據進行合理的評價，并對施工過程中的費用進行控制。材料分析系統提供的施工組織設計與實際施工進度的差異，調整工程材料的供需計劃，提出最優采購點。機工根據系統提供的實際施工進度，制定、調整施工機械作業計劃，以最大限度地減少機器使用費的支出。各個職能部門通過項目建設管理系統提交報表，經財務部門審核后，系統自動生成各種原始帳單;最后系統利用業務提醒、手機短信等手段，提高企業經濟效益。

4總結：

　　施工企業信息化對企業的核心競爭力有著重要的影響，通過項目管理的信息化手段，是施工企業精細化管理的唯一出路，可以有力地幫助施工企業的項目管理全面、及時、動態地展開，確保項目管理不流于形式。它不僅利用信息技術對價值鏈上的各個單項活動進行管理，而且利用信息技術對整個價值鏈體系進行管理與協調，從而對整個價值鏈體系進行有效的管理與協調。