以電力施工企業的全生命周期管理為主線，從電力施工企業自身資產業務活動的特點出發，進行信息化系統管理，最優資產管理，根據資產管理的要求，結合會計、稅法等法規，開發了資產管理信息系統。該系統建立方便報批、流程快捷、帳目清晰、責任明確的全方位資產管理模式、資產申請、合同簽訂、進庫、出庫、獲取、維護、消耗、轉移、存貨、租賃、結算、報廢、處理等各種資產活動過程控制;能實時監控并準確反映資產動態，通過資產全過程、全生命周期管理，為企業經營決策提供有效依據。

　　建立電力建設管理制度的背景及必要性。

　　發電企業是以現場工程建設為主，資產數量大，類型多，用途多，資產分散。物業價值管理由公司財務部負責，資產的購置和出入庫管理按類別分別由物資分公司、綜合服務部、信息中心負責，資產的使用保管由各使用單位負責。以價值管理為核心的傳統資產管理模式，認為資產管理是會計部門的職責，缺乏全面的資產管理理念，對資產的實物管理不到位，尤其是資產的維修、消耗、轉移、處置等后期管理缺乏足夠的認識。
    

　　各級物管處采取不同的管理方法，各自為政，形成了一個“信息孤島”，存在著諸多管理漏洞，工作效率低，易發生差錯。由于缺乏統一、科學、實用的管理方法，導致各類資產各環節中存在著不同程度的管理控制風險。企業要在市場經濟大潮中繼續生存下去，就必須摒棄原有的外延粗放經營模式，提高資產利用率，節約資產成本，提高企業效益，防止資產流失，保證資產安全、完整。不僅要積極推行資產全生命周期管理的管理理念，不斷完善各項管理制度，而且要提供能夠保證制度執行和原則落實的切實有效保障。因此，通過電力建設的管理體制，改進電力建設中的精益資產管理是當務之急。