成本管理和控制是建設項目部管理的中心，也是建設企業盈利的關鍵。然而，目前大多數建設項目的成本管理系統都是基于整個建設企業。本文從施工項目部的角度構建了項目成本管理體系，通過分析施工過程中的成本管理活動，建立了項目成本管理模型。

　　一引言

　　在建設項目管理活動中，成本管理是一個逐漸清晰的過程。從項目準備、實施到最終竣工，管理者必須有效地利用專業知識和技術在每個階段預測和控制成本，不斷協調成本目標與工期目標和質量目標的關系，以確保整個項目能夠如期保質保量完成，實現預期利潤。但是，要在項目開始時做出準確的成本估算，實現成本的實時監控，掌握成本與工期的對應關系，手工操作是非常困難的，因此有必要建立建設項目成本管理信息系統。

　　二是建設項目成本管理系統。

　　項目成本管理系統通過預測、估算和核算成本來控制成本，反映了成本信息化的過程。目前，大多數項目成本管理系統都是從投資者的角度來管理項目成本的，而建筑企業的成本管理系統往往是從整個企業的角度來構建的，以建筑項目部為主體設計的成本管理系統很少。然而，由于其獨特的管理模式，施工企業建立施工項目成本管理本管理系統。

    首先，項目的建設是以項目部為單位進行的，項目部作為成本中心存在。項目部經理的主要任務之一是通過預測、控制和評估項目成本來降低成本和實現利潤。
     
    其次，項目的施工通常是分散的，經理獨立負責整個項目人員、財務和物資的管理。項目部也可以看作是獨立的生產經營機構，與整個施工企業聯系不是很密切。第三，作為項目部的經理，工期計劃、成本計劃和質量指標指標結合起來，及時跟蹤成本計劃的實施情況，合理安排資源，采取相應的成本控制措施。如果不使用信息系統，幾乎不可能完成這些任務。

　　以建設項目部為對象建立的建設項目成本管理系統的方法與一般信息系統相同。區別在于，通過分析項目部的成本管理活動，建立了建設項目成本管理的模型。該模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規劃資源，計算各項成本指標，還要動態描述計劃成本、預算成本和實際成本之間的關系，為管理者控制成本提供指導。