改革開放以來，我國經濟取得了快速發(fā)展。與此同時，中國的建筑業(yè)也取得了突飛猛進的進展。

　　現代化、國際化、信息化的市場競爭對企業(yè)的管理水平有更高的要求。面對這些競爭，中國企業(yè)不斷提高管理水平。在提高管理水平的同時，我國也在不斷應用計算機等技術開發(fā)材料管理系統(tǒng)。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟實力也在迅速增長，進而使企業(yè)的信息管理逐漸計算化、網絡化。

　　目前，企業(yè)資源信息系統(tǒng)的類型也在增加，為應對各種企業(yè)管理問題奠定了堅實的基礎。目前，中國有大量的建筑公司，每個建筑公司都將面臨材料管理問題。傳統(tǒng)的紙質管理或材料管理系統(tǒng)不再適合企業(yè)之間的競爭。
     

　　許多公司承擔了大量的工程項目，因為涉及到大量的建筑材料。材料采購地點分散，數量龐大。由于距離、天氣等原因，外國或國外的材料很難按時運送到建筑公司。而且由于材料數量龐大，很難進行全面的質量檢驗和監(jiān)督。因此，傳統(tǒng)的材料管理非常輕松準確地盤點和管理材料，不僅費時費力，而且增加了公司的成本。

　　今天的建筑材料管理系統(tǒng)根據公司的實際需要，制定了詳細的采購、加工和管理計劃，確保材料的統(tǒng)一管理和調度，解決了傳統(tǒng)材料管理中的重復采購、庫存積壓和管理失控等問題。另一方面，公司可以通過材料管理系統(tǒng)實現材料集中物流管理，有效完成材料采購和庫存管理。通過查詢公司建材庫存，可以及時進行周轉和補給。鑒于上述原因，許多中小型建筑公司在激烈的市場競爭環(huán)境下引入了計算機管理系統(tǒng)。然而，系統(tǒng)的引入只能在一定程度上解決公司的問題。每個建筑公司都會面臨不同的問題，迫切需要開發(fā)一個建筑公司的材料管理系統(tǒng)。造成上述問題的原因主要包括以下幾點：傳統(tǒng)材料管理系統(tǒng)應用的材料管理理念不再適合企業(yè)生存;

　　企業(yè)之間的信息過于封閉，嚴重低估了市場需求;一些公司缺乏良好的材料管理體系;傳統(tǒng)的材料管理體系過于簡單，不考慮材料之間的內部聯系。針對上述問題，本文開發(fā)的材料管理體系的對策主要包括：正確認識材料管理的重要性，建立全體員工的材料控制意識，建立詳細的材料預算和分析體系，科學制定材料目標;加強材料采購、檢驗、倉儲、倉儲的管理和控制;加強內部審計的監(jiān)督檢查和信息反饋。