工程管理軟件項目再次上路，重新獲得新技能。

　　暫停失敗的項目管理軟件項目就像一個病人。無論混亂的具體原因是什么，疾病都需要控制疾病不再惡化，所以防止項目惡化和擴散是首要的關鍵。然后分析項目的瓶頸和問題的癥結，給你一個預期的蛋糕，順利完成項目，然后重組團隊繼續完成項目。在收集了您的經驗和建議后，我們采取了以下主要措施：

　　(1)處理遺留問題，分析項目失敗瓶頸。

　　重啟項目的前提是先解決遺留問題。一般來說，我相信在失敗之前已經完成了很多工作。因此，重啟失敗的項目管理軟件項目，首先要做的就是從零開始深入了解失敗的項目管理軟件項目，盡快明確細節和進度。考慮到失敗的項目重啟后時間緊，任務重，快速發現問題是核心一步。其中，最重要的是梳理之前完成的進度，分析項目的瓶頸和問題范圍。比如，如果是項目運營的問題，就要看項目管理不善還是運營不善，然后相應調整思路，運用與前任不同的戰略戰術，對癥下藥，有針對性，才會有另一個村莊的效果。
     

　　(2)重新定義項目目標。

　　解決項目遺留的問題是重新分解項目的基礎和關鍵。但僅僅解決項目遺留的問題是不夠的。接下來該怎么辦?我認為在新一輪的項目計劃中，重新分解項目目標，制定切實可行的實施措施，根據實際情況對具體問題做出合理的選擇是非常重要的。因此，重啟失敗的項目管理軟件項目，重新定義項目目標是非常重要的，因此重新定義項目的范圍和內容是必不可少的。而且，我們不能盲目遵循前任的想法，否則我們會重復同樣的錯誤。我們必須睜開眼睛，但我們不能重新開始，甚至拒絕以前所有的工作。其次，要了解手頭的資源，包括人力、物力、財力等。最后，要確定目標的重要順序，確定哪些目標必須實現，哪些目標是可有可無的。

　　(3)重組項目團隊，增強團隊士氣。

　　項目管理軟件項目的實施不僅取決于個人能力，還取決于團隊的實力。如果項目團隊士氣低落，新項目經理會遇到很多困難和障礙。因此，在項目經理上任之初，要花費更多的精力去了解團隊成員的作用，哪些有利于項目的實施，哪些是雞肋。要明確各實施成員的工作職責，建立各相關人員的聯系渠道，形成良好的溝通渠道。同時，在新成立的團隊中，還需要考慮項目人員配置是否合理，必要時注入新的力量，提高團隊活力。這個時候，不要抱怨爛攤子，要表現出信任，促進新團隊的團結，讓新老成員對他們有信心。因此，在重組項目團隊時，提高和激勵士氣是重中之重。

　　(4)加強對項目里程碑的審核和控制。

　　重新啟動的項目應在每個關鍵點設置里程碑，并對每個階段的工作進行嚴格的審查和評和評估，以確保前一階段的問題不會傳遞到下一階段，并通過控制關鍵環節來確保項目的質量和進度。嚴格按時間進度分階段驗收，先摘結果，以勝利激發士氣。

　　總之，俗話說，失敗是成功之母。只有深入反思和吸取困難項目管理軟件項目的教訓，才能避免失敗，重蹈覆轍。只有共同努力，明確目標，重啟項目管理軟件項目，才能走出困境，重生。