要做好一個機電工程項目，就先要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。

　　其中，質量、成本和進度這三者是比較重要的，互相制約、互相影響，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。讓我們一起看看工程項目管理主要內容，以及如何提高管理效率?

　　提高工程項目管理效率的3大措施

　　工程項目管理主要內容

　　01、質量管理：工程項目質量包含了：質量控制與質量保證，工程材料、工程設備和施工機械的質量管理等等。質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內。但很多時候因為質量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。

　　02、成本管理：項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量、確保成本目標的實現。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。
   

　　03、進度管理：這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析原因并及時調整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。

　　提高工程項目管理效率的3大措施

　　如何提高工程項目管理效率?

　　針對以上這些問題，可以使用施工管理軟件工具就可以很好的解決：

　　01、有效管理數據：項目管理中的各項工作，都需要大量的數據及記錄，要不然很容易出現混亂的狀況，影響項目進度。

　　02、有效管理勞務：快速把握每個工人的出勤、工作及相關資料，減少勞務糾紛;

　　03、有效管理材料設備“”全程掌握材料設備的入庫、出庫及庫存，做到材料去向可追蹤，減少材料無故浪費，控制成本。

　　提高工程項目管理效率的3大措施

　　工程管理軟件的施工管理軟件，就是針對這些數據進行在線管理，讓你隨時掌握工程項目進度、質量以及安全等數據，并且永不丟失。

　　PS：工程管理軟件施工管理軟件，還有很多其他好用的功能，幫你免除項目管理中整理數據、資料的煩惱，節約大量時間，提升工程項目管理效率，隨時掌握項目情況。