對于電力企業來說，材料是非常關鍵的。如果不能有效管理，就會造成很大的浪費。根據閑置和浪費資源配置不足的原則，這種低效必然會影響電力企業的可持續發展。目前，我國部分電力企業實施了物資管理模式，效果良好。但在整體流程管理方面，仍有一定的改進空間，以提高我國電力企業向更好方向的穩定轉型和發展，為人民提供更好的服務。

　　1.加強對供應商的管理。

　　在處理供應商問題時，應采取合理的方式，適當降低不必要的供應商，從眾多供應商中選擇能夠建立長期合作關系的合作伙伴，建立長期合作關系，實現長期供應。在供應商管理方面，應從多方面詳細審查供應商各方面的條件和內容。在具體問題分析過程中，一方面從供應商提供的材料價格、質量、供應速度等方面進行合理評價，另一方面對供應商供應后的售后服務和后期的持續改進進行科學評價，準確評價供應商未來的發展，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業提供高質量的材料。加強管理可以簡化采購程序，縮短部署時間，降低供應商的設備成本。在材料運輸過程中，提高運輸速度可以保證材料能夠在規定的時間內運輸到指定的地點，快速運輸速度可以避免庫存積壓，降低營運資金成本，為電力企業的健康發展提供有力保障。

　　2.優化物資計劃管理。

　　電力材料計劃是關鍵，直接關系到電網生產建設項目的材料供應和庫存。在電力生產過程中，有些材料需求量大，有些材料需求量小。對技術指標要求高，有些材料可能存在供應周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這就要求物資管理部門做好前期調查。對物資需求部門報告的物資計劃進行分析、總結和整合，并與物資需求部門進行有效對接和協調。

　　3.優化材料采購管理。

　　優化采購業務流程，加強采購環節控制，是電力物資管理的重要環節。

　　一是嚴格規范供應商管理。從多方面審查供應商的綜合條件，實施動態管理，確保材料質量、數量和價格;

　　二是優化采購流程。做好采購目標分解和預算，形成明確的價格底線和范圍，掌握采購控制主動權，建立專門的評標小組專家數據庫，實現技術談判與業務談判的無縫對接，定期監督評價采購材料，發揮外部約束作用;

　　第三，探索新的采購模式，將材料業務納入系統管理。
       材料采購部門應定期與相關部門分析控制材料最低庫存，實施集中經濟批量采購，積極實踐網上采購，提高網上招標機制的透明度，提高采購效率;
       第四，加強采購過程的監督管理。

　　通過物資管理部內部資源整合和外部部門合作機制，對采購后的質量監督管理和付款支付、配送、供應管理等后端關鍵環節進行監督，限制采購人員檢查和督促供應商嚴格履行采購合同，提供優質廉價的電力材料，實現物資計劃、招標、合同簽訂和履行。物資質量監督的全過程管理。

　　4.創新材料管理方法。

　　隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的快速進步，我國研究的各種先進技術在電力材料管理中得到了廣泛的應用，從目前的實際應用來看，也取得了良好的應用效果。其中，電力企業在經營過程中更新了自身的材料管理方法，真正實現了材料管理的數字化和信息化發展，有效提高了電力材料管理的質量。隨著電力企業的不斷發展，要保證電力材料管理體系的不斷完善，保證電力企業項目建設的順利進行，避免施工過程中因材料管理漏洞造成大量電力資源浪費。

　　優化電力企業物資管理流程策略。

　　近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，電力建設項目逐漸增多。為了有效促進電力企業的不斷進步，電力物資管理作為整個電力企業管理控制的重要組成部分，是電力企業建設的基礎，對促進整個電力企業的發展起著重要的作用。因此，加強電力物資管理對電力企業的發展至關重要。金石工程管理軟件專注于建筑企業工程材料管理業務。根據建筑企業材料管理的現狀，幫助建筑企業建立業務邏輯管理控制，加強業務管理點，實現業務數據連續性和可控性的需求場景，實現整個材料跟蹤監控，實現信息平臺的無縫匹配管理，優化材料管理。幫助企業實現高效的物資供應、有效的成本控制和管理水平的提高。工作有序規范是核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的服務。