一、機(jī)電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　1.工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，管理水平落后。

　　目前國(guó)內(nèi)很多承接機(jī)電安裝施工的企業(yè)內(nèi)部管理人員不了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理技術(shù)水平相對(duì)落后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代施工的要求;大多數(shù)企業(yè)的管理模式仍然保持著原有的傳統(tǒng)模式，跟不上信息管理的步伐;項(xiàng)目結(jié)束后，后續(xù)工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，反饋信息整理不到位。

　　2.安裝不規(guī)范，成本管理混亂。

　　一些施工企業(yè)采購(gòu)的材料不合格，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。甚至有些企業(yè)花高價(jià)買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量。個(gè)別企業(yè)故意通過(guò)擴(kuò)大定額工程量的評(píng)估來(lái)提高子項(xiàng)目的套期保值，使項(xiàng)目成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算。

　　3.缺乏協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)不規(guī)范。

　　由于市場(chǎng)上的機(jī)電產(chǎn)品種類(lèi)繁多，國(guó)家對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)格和型號(hào)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。因此，施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)機(jī)電產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)訂單錯(cuò)誤，因此必須重新購(gòu)買(mǎi)和重復(fù)施工。給工程監(jiān)理和施工帶來(lái)很大困難。

　　二、機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理;

　　首先，在合同管理方面，要規(guī)范和加強(qiáng)公司合同版本的執(zhí)行，繼續(xù)完善合同內(nèi)容，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)，要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性和合同變更管理。在具體實(shí)踐中，為防止合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)和保存相關(guān)簽證文件，掌握和應(yīng)用招標(biāo)文件進(jìn)行必要的變更和索賠。

　　其次，在質(zhì)量管理方面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)(壽命、可靠性、維護(hù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)的約束，存在差異。還必須深化工程管理機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如質(zhì)量?jī)r(jià)格、質(zhì)量?jī)r(jià)格等，提高工程質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量事故的發(fā)生，還應(yīng)及時(shí)有效地報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)有關(guān)處理意見(jiàn)，并做好記錄，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。

　　第三，在進(jìn)度管理方面，在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同時(shí)，還要制定滾動(dòng)計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖紙帶來(lái)的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū);做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制S形曲線(xiàn)或香蕉曲線(xiàn)，進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整和總結(jié)，提供原始數(shù)據(jù);做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷調(diào)度。在保證施工進(jìn)度和工期的前提下，充分控制質(zhì)量，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。

　　最后，成本管理應(yīng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布的《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《建筑企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行。把握施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制、成本核算和成本分析。

　　三、機(jī)電安裝施工成本控制。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)交易條件、合同交易協(xié)議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平和安裝設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，合理安排整個(gè)施工過(guò)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能縮短施工周期，降低成本和支出，把握成本控制目標(biāo)。

　　積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)提出可能采用先進(jìn)技術(shù)、降低成本的方案，提高效率、降低成本。施工前，必須制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，提前精心規(guī)劃和反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決執(zhí)行，不僅要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，還要嚴(yán)格檢查，確保安全可靠的順利實(shí)施，促進(jìn)工程成本的降低。比如某糧庫(kù)機(jī)電安裝工程，由于部分選定的設(shè)備是不成熟廠家的產(chǎn)品，其中一組安裝后調(diào)試始終達(dá)不到工藝要求，不僅延誤了工期，而且增加了調(diào)試工作的難度，大大增加了后期調(diào)試服務(wù)的成本。

　　堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)定額控制。根據(jù)科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體的施工安排和定額，編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿(mǎn)足施工需要，避免工程成本人為失控。

　　加強(qiáng)人工成本管理，有效控制人工成本。施工操作人員應(yīng)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按照定額任務(wù)進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工過(guò)程中，要做好工種與工序的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資成本。

　　機(jī)電安裝是勞動(dòng)密集型行業(yè)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的就業(yè)減少，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加，不僅可以降低成本中的人工成本，還可以相應(yīng)降低其他成本。保證工人的飲食質(zhì)量，不僅可以提高工人的生產(chǎn)率，還可以從主觀能動(dòng)性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低成本。