機電安裝工程項目施工管理一般納入建筑工程項目管理，項目管理的許多方面是可以通用的，如進度管理的網絡控制、資料管理等，機電安裝工程已有自己的管理軟件，但是作為機電安裝管理系統開發和研究在國內進行的還不多，應用就更少了。

　　而國外公司在機電安裝管理系統已相當成熟，特別是在成本管理方面，各公司都有自己的管理軟件，可以在施工過程中進行相當細化的管理，這方面在一些超大型的國內安裝工程中得以體現，如大亞灣核電站工程施工,他們在安裝工程中的每一分項都有嚴格的設計和施工控制,對每一分項工程都在圖紙上和計算機管理系統中對應,施工時嚴格按各分項的技術指標和經濟指標執行,不能隨意變更和施工。由于目前國內機電安裝工程管理存在如下幾方面的原因：

　　1、設計不規范和粗糙，造成施工可控性差。

　　2、業主隨意變化大，造成施工單位預控困難;

　　3、施工單位傳統管理觀念仍占主導。

　　4、施工人員的素質參差不齊。導致機電安裝工程施工成本管理的系統性研究特別是計算機管理系統的研究還相當缺乏，所以如何在機電安裝工程項目施工成本管理方面研究、設計、開發具有企業管理特色又能真正方便管理使用的管理系統是非常有必要的。

　　金石軟件機電安裝管理系統結合機電安裝工程施工成本管理的經驗和特點，通過成本分析和實際管理中存在的問題，吸收國內外的一些研究成果，力圖研究施工成本管理系統信息化的系統和方法，使各機電安裝工程施工單位能夠結合自身的管理特點，對安裝工程施工過程的成本管理進行工作系統分解、信息系統規劃和信息技術規劃,設計適合安裝工程施工成本管理的計算機輔助管理系統，使機電安裝工程施工成本管理從傳統的粗放型管理向現代信息化管理發展。