廣東坤昌建筑工程有限公司攜手金石軟件，實現增效提速

　　摘要:沒有預算，沒有評估，沒有評估，沒有合同，沒有結算，沒有結算，沒有支付，量價雙控!投標、采購、施工一次性完成，成本一鍵跟蹤是廣東坤昌建筑工程有限公司信息化的最終目標。

　　近日，廣東坤昌建設工程有限公司(以下簡稱坤昌建設)正式簽約金石軟件，引進金石工程管理軟件，改造傳統工程管理模式，加強日常項目管理中的量價雙重控制。

　　昆昌建設的信息軟行動主要分為三個部分：

　　1.統一云辦公;

　　2.統一施工現場移動應用。

　　3.統一項目云管理。

　　采用金石軟件小前臺、大后臺的云管理模式，構建了成本、資源庫、合同管理、現場管理、物資管理、進度管理、預算管理、物資管理、檔案管理十大模塊。

　　資源數據庫;將人工數據庫、材料數據庫和設備數據庫統一在數據庫中。利用這些資源進行項目投標規劃，投標規劃分為技術規劃和經濟規劃，技術規劃主要采用結構分解和產品生產過程分解、過程分解、工程量分解，然后規劃和調整項目進度計劃。有了這些，我們將進行產值規劃、成本規劃，最終形成產值利潤率。

　　合同管理;主要建立和篩選合同供應商的檔案，從合格供應商中選擇合格供應商承擔項目任務，簽訂合同，杜絕無合同結算、超合同結算等現象，系統中可查看各結算的原始數據、審批流程和累計結算信息。

　　現場管理;通過APP端的現場管理，實現現場施工的數據采集、進度管理和成本消耗管理，主要是進度和產值的報告和記錄，以及周計劃的施工完成、成本消耗和利潤。

　　成本管理;結算審批通過后，結算信息可以推送到財務部。原始文件審批后，每天消耗的材料設備的部分成本直接推送到財務系統和業務系統進行會計和集成，包括人工成本、材料成本、設備成本、分包成本、措施成本等，形成管理財務一體化。

　　數量和價格的雙重控制;根據會計，計量主要分為四個過程：工程量確認、質量驗收過程中的扣除或獎勵、工程結算單價確認、計算總額加增值稅，是計量結算營改增的管理。例如，勞務分包、計量、結算完成后，財務人員扣除罰款。支付的農民工工資和其他款項將支付給勞務分包商的固定賬戶。結算。支付一次性完成，大大提高了工作效率。

　　通過金石軟件的實施，該平臺促進了廣東坤昌建筑工程有限公司運營層內部流程的標準化。對于管理層，建立一個精細、科學、高效的管理體系。為決策層提供全面、精細的項目管理和實施決策分析體系，加強法律審計和稅務審計，降低項目實施的合規風險。