山東瑞浩集團成立于2016年，主要業(yè)務(wù)范圍包括建筑工程設(shè)計與施工、市政工程設(shè)計與施工、園林綠化工程設(shè)計與施工、景觀工程設(shè)計與施工、建筑勞務(wù)分包、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、建筑裝飾設(shè)計與施工、公路工程施工、水利水電工程施工、橋梁工程施工、土方工程施工;房屋建筑拆除;機械設(shè)備租賃;門窗加工銷售;建筑材料的生產(chǎn)和銷售。

　　瑞浩集團領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視集團的信息化工作對信息產(chǎn)品的選擇標準高，要求嚴格，實施了各種項目管理體系，但效果始終沒有達到預(yù)期。

　　瑞浩集團協(xié)同管理核心需求。

　　瑞浩集團作為山東大型工程企業(yè)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多樣化，區(qū)域分布廣泛，商業(yè)模式豐富，員工數(shù)量龐大。項目運營需要各部門和分公司的全面合作，這是一些典型集團企業(yè)的特點。隨著集團的快速發(fā)展，如何更好地提高集團員工的執(zhí)行力，提高集團管理對集團業(yè)務(wù)運營的控制，已成為一個重要的戰(zhàn)略課題。

　　在與金石軟件合作之前，瑞浩集團實施了其他工程管理軟件系統(tǒng)，但由于瑞浩集團的復(fù)雜需求和對系統(tǒng)性能的高要求，原工程管理軟件無法很好地滿足。瑞浩集團在選擇新一代工程管理軟件時，主要考慮以下要素：

　　1.產(chǎn)品需要適應(yīng)瑞浩集團的管理體系，支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不僅要實現(xiàn)辦公自動化，還要提高企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)管理自動化。

　　2.足夠管理瑞浩項目成本控制、勞務(wù)安排、材料統(tǒng)計等數(shù)十類工作流程，其中請示報告等上行流程可與指令管理相結(jié)合，實現(xiàn)指令監(jiān)督、反饋、考核、評價的全過程管理。

　　提高金石執(zhí)行力的綜合協(xié)同管理解決方案。

　　為了提高瑞浩集團協(xié)同辦公和協(xié)同管理信息化過程的要求，金石軟件提供了有針對性的協(xié)同辦公和協(xié)同管理解決方案。

　　金石工程項目管理平臺是國內(nèi)為數(shù)不多的以表單驅(qū)動為框架的流程管理軟件之一，可實現(xiàn)各單據(jù)、模塊串聯(lián)、并發(fā)、循環(huán)、條件、子流程等工作運行模式的管理，具有強大的表單定制和表單分析功能，以及由此驅(qū)動的工作精細化管理。

　　目前，瑞浩集團協(xié)同工程管理軟件平臺有100多個流程，包括擬財務(wù)管理、工程管理、分包管理、合同管理、簽證簽署等復(fù)雜流程，范圍也突破了傳統(tǒng)辦公領(lǐng)域，深入瑞浩集團實際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在未來合作中，金石軟件將盡力為瑞浩集團提供最好的服務(wù)，實現(xiàn)雙贏。