中國電力局北京中科電力局成立于2009年(以下簡稱中科中電)，注冊資金5000萬元，主要經營范圍：工程管理服務;施工總承包;專業承包;投標;技術開發;提供技術服務、技術轉讓、電力技術咨詢、電力信息咨詢(中間商除外)、電力設備的維修、電力設備的銷售、機械設備的租賃、熱力供應(燃煤、除燃料熱供應外);家庭裝修;電力供應。

　　2020年10月，中科中電與東營金石軟件有限公司簽署合作協議，通過項目管理軟件，加強項目管理，提高管理效率。
     

　　近幾年，隨著國民經濟的發展，電力建設項目不斷增多，電力工程建設規模越來越大，信息量也越來越大。要在有限的時間內處理大量工程管理信息，做到迅速、準確;不能僅靠人工人工傳遞信息。伴隨著計算機的廣泛應用和網絡技術的飛速發展，建筑企業應積極開展信息化建設，提高素質，外樹形象更高。正處于建設高峰期的中科中電，將在同一時期內有數至數百個項目，而某一特定項目將涉及多方面的管理內容，如：材料管理、機器管理、資料管理、操作管理、人員管理、安全管理、質量管理、財務管理等需要及時掌握的信息龐大而復雜。目前公司總部、各個工程部計算機的應用還處于一邊倒的半封閉狀態，與系統集成的“數字化”還有很大的差距。長久以來，中科中電因項目多、場地分散、點多、面廣、戰線長等特點，按照以往項目管理的操作流程，公司施工項目管理主要以各項目經理的管理經驗為基礎，計劃、執行、控制具體項目的實施，并通過項目經理報表將各工程項目現場施工數據上報。加強電力工程項目信息化建設，對改善工程項目管理、提高工效和工作質量、降低成本、增加效益都有重要意義。

　　1.動力工程概述。

　　1.1現狀和問題。

　　根據建設性質，電力工程可以分為：新建、擴建、改建三類;新建指在原行業外新建工程、例如新建特高壓跨區輸電工程;擴建是指在原行業范圍內擴大原有產能，或新增變電所主變或更換大容量變壓器等;改造是指原行業為了改善質量，通過對原固定資產的整體技術改造，如線路電壓等，提高傳輸能力，實現節能降耗、改造網絡結構、提高技術水平，改善網絡結構，變電所增加出線，母線等。

　　實際上，隨著電力工程建設規模的不斷擴大，同一家企業內部，其他管理層的水平差異，就會導致實際水平偏高，造成電力工程單位整體施工水平的不穩定。與此同時，成本、進度的控制也成為困擾電力工程行業管理層、項目經理和利益相關者的一個難題。許多工程項目的拖延，造成成本上升，市場反應不足，顧客知覺和滿意度下降。

　　《電力工程項目管理軟件》，是對電力工程施工項目管理中的各個環節進行標準化，并對關鍵點進行優化，以達到工程進度、有條不紊地實施和質量管理標準化。

　　1.2.動力工程特性。

　　(1)專業眾多，交叉施工;涉及到設計、制造、生產、運輸、物資供應、當地關系及相關單位的合作;

　　(2)建設周期長、投入資金、人力、物力多;屬于典型的資金密集、技術密集、資源密集的施工模式;

　　(3)土石方、混凝土、金屬結構、電纜、管道等量大;

　　(4)露天作業、高空作業、交叉作業;

　　(5)高溫、高壓、精密設備多、自動化程度高、技術復雜;

　　(6)施工現場往往有多個施工單位同時施工，需要協調配合等。

　　電氣工業的特點決定著其實施過程復雜、參與人員多、環節跨度大，需要多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成。

　　目前，我國電力工程建設中存在著復雜和管理粗放的矛盾，亟需制定規范來規范每一名施工人員、隨工與協調人員，監理工程師的工作，各項目組成員按時按時完成施工任務，從而加快了施工進度，保證了施工質量，提高了計劃實施效果，以增加投資效益。
 

　　1.3.解決辦法。

　　1.3.1.方案框架。

　　金石工程項目管理軟件不僅可用于電力單證、多項目組合管理，還可融合企業管理，直至向集團化管理延伸。該系統既可供建設單位及施工企業使用，又可擴展為協作作業平臺，將設計單位、監理單位、設備供應商等產業中其他行業的業務流程協作作業整合為一體，形成完整的企業信息化工作平臺。

　　該體系以成本控制為核心，以合同和進度控制為主線，實現設計、招標、成本、進度、合同、資金、內部銀行、質量、安全等業務流程一條線管理，同時進行人力、財務、物資、備料等資源管理，擴展到辦公自動化功能。利用“關鍵控制點”和“工程主協調單元”監測過程任務的各項指標，通過決策和執行一體化，構建有效的行業反饋系統，從功能型到過程型管理，率先在國內率先開創了工程項目管理軟件中決策+控制+協調+執行=工程績效的成功應用模式。

　　利用該軟件，不僅可實現項目管理標準化、標準化，更重要的是對項目類型進行系統而深入的細分與研究，提出集成協同管理及融合精細化管理的思想，指導行業走上項目管理精細化之路，實現真正有效的成本管理，計劃管理和生產管理，真正實現行業利潤最大化，堅持走可持續發展之路。它的主要特征包括：