近日，東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業達成合作意向。

　　江蘇江中集團是一業為主、多元化發展，具備綜合競爭優勢與整體實力的省級集團公司企業。集團公司董事局下設常務委員會、執行委員會、秘書處和10個部室為工作機構。集團公司有限公司(母公司)擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質，下轄10個土建分公司，施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場

　　在當下大環境下，建筑項目業內是一個微利的行業，伴隨著銷售市場的競爭的加重，業內的生存環境愈來愈嚴酷。建筑施工企業盈利總體水平下降，管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業尋找進一步發展的阻礙。所以，提升建筑施工企業的產業結構，重新組合企業的管理構架，提升企業的經營能力早已是很多建筑施工企業密切關注的情況。

　　伴隨著公司規模的不斷發展擴大，分散化作業與集中管理的分歧日趨嚴重?？偣緦ψ庸镜谋O管及其對工程施工工程項目的有效監管變得愈來愈迫切，這類管理工作迫切需要處理的內容能夠歸納為以下幾點：

　　1.管理機制無法適應企業發展的需要：

　　2.因為建筑項目多、地域分布廣、監管跨度大，分散化作業和集中管理的情況始終沒有好的解決方法，各項目部的管理機制無法形成有效的統一，好的管理機制很難推廣;

　　3.業務形態多元化，工程項目控制難度加大。

　　4.下屬各分公司監管的隨意性

　　5.公司的管理顧此失彼;

　　6.下屬項目部提供的信息失真。

　　金石軟件將為江中集團提供：

　　1建立公司戰略導向的全面預算管理體系，為企業高層管理者監督控制企業發展戰略、控制成本、提升利潤和把握各級組織的生產經營情況提供決策依據。

　　2以信息化管理規范資金管理流程和制度，控制現金流向，保證企業資金的合理利用。及時把握各級組織的債務，建筑項目拖欠款，項目經理借款、占用資金，融資、投資及其各建筑項目應收應付款等資金情況。

　　3以信息化管理規范合同管理流程和制度，健全項目經理責任制、工程項目成本核算制，提高企業、分公司管理制度在項目部的執行力，適當控制項目經理的權力，提升項目成本監管和經營風險的控制能力。

　　4以信息化管理加強企業對建筑項目的監督管理，加強企業對工程項目的信息溝通，及時把握建筑項目的現場情況，指導和規范工程項目行為，規避項目風險。

　　5建立信息收集與分析管理體系，為公司發展戰略管理，持續改善監管過程和提升服務質量提供科學依據;加強企業內部信息交流，實現信息共享，加快企業知識積累、傳播和再利用。