1 中小企業選擇工程管理軟件依據分析

　　依據一：工程管理軟件實施企業必須有準確定位。工程管理軟件項目本質上是一個管理項目，而不是純粹的IT項目，它的導入和實施會涉及到企業管理的方方面面，需要對企業現有的管理模式、業務流程、作業方式和作業習慣進行系統整合，以提高企業的管理水平和效率為不斷完善的主線。因此，在工程管理軟件項目選型之前，企業一定要對工程管理軟件項目作一個明確和準確的定位。一個正確的定位對項目選型乃至實施工作都可以起到極強的指導作用，直接影響工程管理軟件項目的效果。
    

　　依據二：工程管理軟件上線時間必須明確。在選型之初，企業要對自身現狀進行調查，了解企業的規模、人員素質、管理模式、信息化基礎等方面的情況，以明確信息化需求。中小企業具有一些共性，例如，管理基礎薄弱，業務流程和組織結構都還需要不斷完善，企業的發展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調整;資金投入有限，可融入資金的渠道相對較少;沒有相對規范的業務流程;信息化基礎薄弱，在信息化建設方面投入的資金較少，有經驗的信息化建設人才更少。除此之外，不同企業有著各自不同的特點，在分析現狀時必須明確這些特點，挖掘自身不同于他人的需求，將這些作為確定工程管理軟件項目是否上馬和確定系統類別及使用年限的重要依據。

　　依據三：將企業自身的發展規劃作為選型的依據。中小企業一般比較關注企業的當前需求，比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數的企業忽略了企業長期的需求、今后可能出現的問題等，也就是說，對自身的信息化建設沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業使用的系統越來越多，越來越雜，造成數據無法整體共享、系統重復建設等問題。
    

　　依據四：服務提供商的選擇。選擇專注于某個行業的中小服務提供商，實際看重的是其背后的專業化服務團隊，在這個團隊中，包括了行業的管理咨詢專家、軟硬件工程技術人員等，他們能從專業的角度幫助用戶選型、分析、實施，乃至二次開發。因此，選擇有行業背景的中小服務提供商即可以滿足企業的實際業務需求又可以節省工程管理軟件項目成本。