不同的工程企業會有不同的重點。對于大多數工程企業來說，一般有以下三點：

　　1.控制成本。在所有工程企業中，每個項目疊加的收入就是整個企業的收入。當企業的收入是一定的時候，每個項目都可以控制成本，帶來更高的收入。這是每個工程企業的核心目標。成本來自金錢和事物，是量化的，所以金石工程項目管理軟件可以幫助企業管理。

　　2.管理進度。如果成本控制得很好，但進度不好，沒有收入，就不能產生收入。不管你花多少錢，你都會花自己的錢。如果進度是量化的，可以用軟件管理。對于只報告工作進度管理，軟件只存儲數據。如果企業能量化進度，產值可以按照綜合單價計算，軟件的管理效果會更好。

　　3.管理質量。可以管理，但目前工程行業國家標準、行標、企業標準不準確、不合理，軟件管理不當。如果技術標準明確，質量管理指標詳細，可以在軟件中發揮良好的管理效果。

那么，工程企業如何選擇適合自己的管理軟件。

　　工程企業選擇合適的軟件需要遵循三個原則:

　　1.符合企業的管理目標。

　　2.符合企業的客觀現狀。

　　3.可以管理頻繁出錯的地方。

　　管理目標的區別分為兩個方面：管理的深度取決于企業的管理目標是獲得數據還是更好的控制效果，這是一種逐漸加深的關系。首先，數據是準確的，下一步是深入控制業務。在管理模式方面，分為過程合規和數據量化管理。過程合規是指每件事都應該有相應的文件申報或驗證，以避免風險，而不是控制。數據量化管理是及時總結數據，只與過程合規管理有少量重疊。關鍵取決于企業應該選擇哪個管理目標。
   

　　企業的客觀現狀一般分為：自營、合資，主要成本來自材料、工業、研發等現狀。看看企業自己的管理重點是什么。

　　企業使用軟件注重管理重點和問題較多的地方，主要表現在業務錯誤頻繁的地方。這就要求企業總結自身管理的重點。