工程項目管理軟件怎么才能落地？
工程項目管理軟件的落地難度主要是以下幾個方面：
一是人為因素，比如人員的素質必須跟的上。何謂人員素質，比如他不認同規劃，那么大家都不認同，然后一個一個的說服去認同，那是不現實的;專業水平有限，他想去規劃，但是他的現有水平無法規劃出。
二是企業的綜合管理水平，也可以體現為這個企業主要的組織架構合理性以及職責分布的合理性。那么對于軟件的這種數據流不管怎么執行，最終都是通過事物流給串接起來，那么不同事物流代表不同人員在崗位上必須卡到這種點上。比如預算部負責審核預算，負責審核支出事物，通過對比來確定事物的合理性，如果這個企業的組織架構，管理體系沒有這種職責，這款軟件要在這個企業落地，那么就不太現實。還可以深化點，與企業的運營模式的匹配性。如果運營水平跟不上軟件管理的水平，就很難讓軟件得到應用，讓軟件落地。
三是持續改進的力量沒有持續下去，特別是沒有從高層持續貫徹下去。那么在未來的一個過程中，很有可能半途而廢。很有可能做了三件，還有一件沒做，這個投入價值的性價比就不高。綜上所訴，落實難度主要表現在以上幾個方面。
