金石工程項目管理系統特點——雙主線成本進度。

　　通過進度主線，完成數據采集和總結。系統自動比較既定計劃工期和控制點，比較分析工期差異和原因，分析計算對后續運行及相關工作的影響，確定新的應對進度計劃，結合資源支持計劃，更新各級計劃，實現運營參與、管理運營、決策領導三合力綜合進度管理，確保工期目標的實現。

　　通過成本主線，規范企業的支付、合同結算和預算編制流程。為支付每筆資金，必須以相應的合同為依據，每份合同的簽訂必須以相應的部分預算為依據，部分預算必須以相應的中標合同為依據;實現連鎖反應;

　　一、以合同為約束。

　　合同管理在現代工程項目管理中起著非常重要的作用，已成為成本、進度、質量等管理的主要管理功能。合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起著總體控制和保證作用。

　　金石合同管理貫穿于項目實施的全過程和項目實施的各個方面，與其他管理職能緊密結合，共同構成了項目管理體系。合同作為其他工作的指導方針，對整個項目的實施起著總體控制和保證的作用。在現代工程中，如果沒有合同意識，項目的總體目標就不明確;沒有合同管理，項目管理難以形成系統、高效、實現項目目標。

　　文建工程項目系統以合同管理為起點：進入項目，首先進行合同分析，控制整個項目管理;合同管理本身由合同創建、審批、預警、結算、支付、變更、披露等組成。它們構成了項目的合同管理子系統。合同管理與資金支付申請、進度管理、成本管理、勞動力、材料、機械設備等其他管理職能密切相關。這種關系不僅可以被視為工作流，即工作處理順序關系，還可以被視為信息流，即信息流和處理過程。

　　以成本控制為核心。

　　項目成本控制是指在項目成本形成過程中，指導、監督、調整和限制項目建設中消耗的各種資源和費用，及時糾正可能出現的偏差，將實際成本控制在計劃成本范圍內，確保降低成本目標的實現。其目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高項目成本管理水平，創造更好的經濟效益。

　　金石成本的管理和控制理念是以預算為主導，實現事前計劃、事中控制和事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環。系統以CBS系統的直接成本和間接成本為核心，統一規劃合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等主要成本因素，可隨時反映項目的動態成本和進度，全面實現在建項目各階段的成本控制和項目進度控制。

　　在實際業務過程中，系統控制每個業務的成本，比較當前的成本狀況，看看成本是否有相應的預算、合理、批準，或需要采取什么流程;項目的實際成本，總結到平臺控制;實現成本動態控制，為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據，提高企業的核心競爭力。
   

　　以項目云為目標。

　　項目的突然增加或客戶需求的聚集往往導致多項目資源協調的難度過大。如何有效地解決多個項目的資源沖突?如何做出有效的科學決策?

　　金石工程企業項目管理系統的各種管理要素(如成本、進度、合同、勞動力、材料、設備、安全、質量等)不是孤立的，而是相互聯系和限制的。

　　以往單個項目的應用系統并不能從根本上提高企業項目管理的整體水平。只有綜合利用大數據技術、區塊鏈算法和云計算方法，才能實現項目的動態全面管理，建立多個項目管理中心，有機結合管理數據，實現人工智能分析和企業科學決策的目標。