久而久之，金石軟件一直在默默耕耘，推動了整個建筑行業的信息化變革?
      

　　建設項目作為施工企業生產的主戰場，不僅是造就和培養企業管理人才的搖籃，也是企業經濟效益的源泉。隨著我國經濟的高速發展，投資規模不斷擴大，工程建設項目大量增多，施工企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。

　　因此，怎樣才能提高企業競爭力，與國際先進管理模式接軌?專家指出，先進的管理思想的引入和信息技術的應用將成為解決問題的關鍵。

　　"因特網+工程"在工程界迅速普及，誰能盡快使用它，誰就具有更強的競爭力。

　　工程管理的最終目標是，在限定的時間內，以最快的速度、最低的費用(成本或投資)成功地完成項目任務(人力、材料、機械設備、資金)。

　　該計劃具有三個最重要的方面：專業目標(職能、質量、生產能力)、工期目標(進度目標)和費用目標(目標成本、投資)，它們是項目管理的目標體系。

　　根據工程企業生產和管理的特點，采用系統工程學、控制論、信息論等理論，金石工程項目管理系統。運用贏取價值原則、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的方式，按計劃執行進度，對成本、質量、合同、資源、財務、安全等施工過程進行動態、量化、有效控制。

　　在整個設計過程中，金石工程項目管理軟件遵循以成本為核心、進度與資金雙主、合同約束的管理模式，四控、四管一、一協調，即過程四項控制(進度控制、成本控制、資金控制)品質安全管理)與四項管理(招標管理、合同管理、材料管理、預算管理)及項目組織協調。與此同時，對項目管理的每個過程都按照計劃、執行、檢查、處理(PDCA)管理理念進行管理，形成計劃-執行-檢查加工閉路循環。
     

　　說明：

　　規劃階段：系統以招標管理為起點，中標后根據中標預算，企業內部定額編制施工預算及進度計劃，并由公司確認。

　　實施階段：項目部定期匯報施工進度，嚴格按照預算計劃執行，嚴格工作流程規范，按分、分、分項目和相應的控制科目完成工程量及實際成本報告。

　　檢視階段：全面掌握項目進度，實時統計、對比分析、加強交易預警，系統自動對比預算和實際成本、計劃和實際進度、異常進行預警。

　　處理階段：當計劃與實際不一致時，系統先對計劃進行調整，再進行實際操作，確保項目始終處于計劃的控制中;與相關各方及時溝通，協調下一階段的工作。