在建設項目的工程管理中，工程信息系統的應用日益廣泛，實現了BIM模型的充分利用.信息管理軟件.移動APP等現代信息網絡技術，實施項目信息管理體系建設，打造智慧工地，為業主和參建各方提供規范統一、協同管理的一體化平臺。

　　文章分析了工程項目信息管理系統在建設項目管理中的應用：

　　一.工程項目信息管理系統的實施范圍和目標。

　　1.建立BIM平臺。

　　完成BIM模型結構和BIM模型文件的建立，對各個業務管理平臺進行BIM模型數據的生成，形成BIM模型數據容器。工程設計.勘察資料三維數據及現場進度.施工質量.關鍵業務指標等實時業務數據可科學獲取，合理嵌入BIM模型，實現三維、二維可視化展示。可基于BIM應用場景，實現對項目投資.進度.品質.智能灌漿的多維展示，具備綜合查詢.大屏幕綜合信息展示.專項管理內容查詢等功能，給工程部經理.參觀者提供直觀.統一的信息展示窗口，為業主把握工程整體施工提供數據化.視覺視角，協助領導進行管理指導和決策。

　　2.實現全業務流程的信息化管理。

　　以BIM+技術為基礎，構建項目管理平臺，將項目管理各個業務模塊與BIM模型相結合，包括但不限于投資管理.采購(物資)管理.合同管理.進度管理.設計勘察管理.質量管理.HSE管理.施工管理.文件管理。

　　3支持智慧工地管理。

　　3.1建筑管理APP：利用移動互聯網技術，將工程質量.安全管理業務與流程相結合，實現建筑作業現場質量驗收評定.安全檢查過程的數字化管理。質量上乘，安全工藝管理和標準表格電子化。流程化。

　　3.2勞務人員管理：勞務用工管理制度，主要是對現場相關的管理和操作人員進行管理，系統中登記輸入的人員包括現場勞務人員。采用信息化手段，加強建筑工地施工隊伍標準化管理。

　　3.3安全質量在線控制：突出現場施工的安全質量管理，實現BIM技術與安全質量管理的結合。重點是將BIM模型構件與質量驗證元相結合，實現對單位工程的全過程跟蹤。BIM技術與安全管理相結合，主要運用BIM模型對構件進行標識，找出施工過程存在的安全風險，展示工程現場整體安全管理的動態信息，給現場管理者提供直觀的安全警告。

　　4.提供項目流程管理信息和檔案的數字化。

　　隨著項目業務推進過程，BIM模型屬性信息的擴展與維護同步進行，流程管理資料的實時生成，以及信息化統計、分析、處理、存檔，系統提供了基于名.碼.內容等關鍵字的檢索功能，使數據檢索更加智能、精確。單位工作完成后，資料歸檔完畢，工程機械完成，電子檔案基本同步實現數字化交付。

　　5.保密。

　　項目信息系統在局域網中獨立運行，與外部網絡物理隔離，不與任何不受控制的網絡.系統通信，保證系統信息安全。該系統要設置科學合理的授權管理功能和信息保密管理功能，結合各業務管理權限，按照“信息知悉范圍最小化”的原則，配備經營管理人員和過程審核員，實行分層授權.分級負責的綜合管理制度，對產生的業務數據進行處理。下載.打印.儲存.備份等嚴格的技術控制。保證信息保密設置科學合理。

　　二、工程項目信息管理系統功能模塊內容。

　　建設項目信息管理系統的功能模塊內容，涵蓋了工程各專業管理業務流程的全過程。

　　1.項目基本資料。

　　工程基礎信息主要為項目登記項目信息，立項資料等附件列入項目立項基礎信息。其內容主要包括單個項目的基本信息.項目參建方信息.項目相關信息等。

　　2.設計管理。

　　設計管理至少包括兩個主要方面：設計計劃管理.圖紙管理和圖樣發布管理。規劃管理內容主要包括EWBS分解.供圖規劃，設計工作包分解，圖紙和BIM模型管理主要包括：成果管理.設計評審等;圖紙發布管理主要包括設計變更.圖紙發布管理.竣工圖管理。其主要目的是實現設計單位成果的集中控制，確保工程設計數據的唯一性。

　　3.調查管理。

　　基于DIM2.0平臺，對項目勘測設計成果進行管理，對設計信息進行繼承，對設計成果進行統一管理和動態更新，為工程施工過程精細化管理提供數據支持，反映工程動態。

　　4.投資管理。

　　工程投資管理主要包括項目概預算與調整、項目投資計劃、費用攤銷管理等內容。根據概預算，建立項目投資基線，控制項目投資;通過項目投資計劃進行動態控制，可與進度管理結合形成SP曲線，動態地計量項目投資;費用攤銷是指各種費用在項目預算項中攤銷，為成本的統計、超概預測等提供基礎資料。

　　5合同管理

　　契約管理主要實現合同信息登記。合同費用歸集。合同計量和支付。合同結算全過程管理，合同結算結束后，合同結算自動進行。在登記合同時，系統應根據合同BOQ項歸集概預算科目數據，直接閱讀有關算量軟件Excel格式導出工程量清單，形成合同清單。對每一BOQ清單項，可追溯其概預算數據，在后期計量及付款過程中，可對其變更及結算數據進行記錄，實現合同數據全過程追溯。

　　6進度管理

　　以建筑物(PBS)為中心，以WBS為主線逐層分解，實現包括里程碑(L1)計劃(L2).各標段總進度計劃(L3).各階段詳細計劃(L4)的多層次工程計劃控制體系，與此同時，逐級收集進度數據并定期更新，以實現項目進度計劃的動態控制。有系統地制訂“基線計劃-總體計劃”的施工方案。