長期以來，我國的建筑工程項目管理都比較繁雜，各個施工企業的信息化建設水平還比較低，無論在人員管理、工程管理等方面，還是傾向于傳統模式，很多采用粗放型的管理方式，其管理模式單一，容易出現管理無序，進而造成項目數據混亂、決策不當等不良后果。就是所謂的牽一發而動全身，沒有做好局部工作也會影響整個企業的發展。對施工企業而言，缺乏專業的管理體系和建筑軟件技術開發平臺的支持，也正是企業信息化建設長期存在的痛點。所以很多建筑企業開始將施工項目管理系統引入到企業中，進行工程信息管理以及協同辦公。

　　一、施工企業為何要引進施工企業的信息化管理系統?

　　1.建筑施工單位缺乏統一的管理標準：

　　我國建設工程施工單位信息化程度較低，同時其內部和外部也存在著管理流程不規范、操作步驟不合理等大問題。如果長時間沒有解決這些問題，則容易產生各種管理漏洞，如項目狀況虛假報告、漏報、不報告、丟單等，這樣造成項目整體信息滯后.失真.進度不能控制.效率低等問題，最后還難以進行成本變更管理;

　　協作困難是工程項目管理中的一大難題，建筑工程組織結構變化快，人員流動頻繁，容易造成資料遺漏或丟失，后期查詢結算困難;最讓企業單位難以解決的是合同結算問題，目前大多數企業的管理都是純粹的離線管理，和結算的審批過程一樣，對數過程沒有在線留痕，導致結算周期長，合同執行過程出現扯皮。

　　2.企業人員對信息信息的認識：

　　我國工程項目管理信息化的相關工作人員大多不懂，傳統的信息化管理只是通過網絡進行溝通和交流，而沒有進一步深入開展企業工程項目管理信息化的相關工作。伴隨著工程項目的增加、工程規模的擴大，工程信息、數據信息的數量增加，以及各部門單位之間的信息交換越來越頻繁，單純依靠傳統的離線記錄與數據傳遞，部門間的溝通協調效率低且麻煩，常常使決策者不能充分、及時地了解工程項目基層的進度和費用情況，因此在決策過程中會缺少相應的數據信息支持，不能以高效率的方式處理問題并實施下一步計劃。

　　3.企業信息化實施效率低：

　　企業信息化的實質是使企業降本增效，而一些施工企業在引進管理體系之后，卻又因不適應傳統的管理體制，在項目實施過程中，信息管理目標不明確、項目流程在線管理不合理、系統軟件使用效果不理想、管理系統功能不能充分發揮，信息工程也不能有效地實施。

　　對施工企業而言，這些問題使自己多處于被動狀態，沒有形成規范的行業領域信息化標準，這是許多施工單位管理落后的重要原因。

　　那么，在實施建筑工程協同過程管理制度時，要花多少錢?

　　許多用戶在選擇建設工程項目管理系統時，首先就會對價格比較關心，那么一個建筑工程項目管理軟件需要多少費用和許多因素有關，并且這種價格也不是一成不變的，是根據企業不同的運行方式而設計的。例如，定義基于軟件建設工程企業的需求.開發時間.需求功能的難度，或以開發成本為依據。總而言之，安裝一套工程項目管理軟件，價格一般在幾萬至十幾萬之間，但還有一些價格低廉且性價比高的工程項目管理系統，例如金石工程管理軟件的施工項目管理系統的價格是統一的標準價，并且價格不高，在不限制企業的使用率的情況下，相對來說算是性價比較高的一款工程項目管理軟件。

　　二.然后。

　　相對于其他重點管理項目部分的軟件，金石工程管理軟件施工企業的工程項目管理系統協同辦公系統則根據對行業用戶需求的了解，采用模塊化思想來構建產品，以業務協作為核心，通過工作流程驅動，達到與項目管理等各模塊的密切聯系.協同運作;整合企業內、下游資源，從企業日常行政辦公室.知識.資源入手，幫助企業解決最棘手的協同管理問題，實現了企業內外各種資源的全面協作管理。

　　而金石工程管理軟件建設項目管理系統中的協同辦公主要包括以下幾個大的業務模塊：個人辦公室.公司辦公室.行政管理.證書管理.人事管理.流程管理等。輔助各模塊，如項目管理，幫助用戶形成高效的.協作的輕松工作空間。

　　除上位機端的協同辦公管理外，金石工程管理軟件建筑工程管理系統把傳統的PC端業務處理擴展到移動智能設備端。沖破空間.時間.設備限制，讓項目經營.業務處理變得簡單，讓管理變得靈活自如。它的主要移動辦公功能有：移動審批、出勤打卡、施工日志、公司通訊錄等模塊。服務數據全部與PC端實時同步，充分利用移動智能設備的靈活性，針對業務信息的獲取、處理、分析等環節進行提升。