有哪些措施可以降低安裝工程項(xiàng)目的成本?

　　建筑施工管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、符合規(guī)范、保證安全和質(zhì)量，以控制施工項(xiàng)目費(fèi)用。在控制安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用方面，可以從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面采取措施。

　　1組織舉措

　　首先，需要清楚確定項(xiàng)目總監(jiān)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，明確項(xiàng)目總監(jiān)部、公司和施工隊(duì)之間的職權(quán)關(guān)系。項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目費(fèi)用控制的首要責(zé)任人，必須針對項(xiàng)目制定一套行之有效的管理機(jī)制，組建一個(gè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和分析盈虧情況，全面系統(tǒng)地組織項(xiàng)目費(fèi)用管理工作。

　　2技術(shù)舉措

　　在施工階段，采取技術(shù)舉措可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。這些舉措包括對標(biāo)書中的主要技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以找到更經(jīng)濟(jì)可行的方案。這些舉措可能會(huì)增加安裝工程費(fèi)用，其中包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝來節(jié)省煤耗，以及增加機(jī)械化操作等。

　　3經(jīng)濟(jì)舉措

　　我們的主要重點(diǎn)是從人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、質(zhì)量管理和協(xié)議管理五個(gè)方面進(jìn)行考慮。

　　(1)人工費(fèi)用控制需通過控制勞動(dòng)人數(shù)，并有針對性地提高或降低各個(gè)工序的勞動(dòng)日消耗，使用建筑施工管理軟件來達(dá)到減少勞動(dòng)日消耗、控制安裝工程費(fèi)用的目標(biāo)。

　　(2)控制材料費(fèi)用：按照時(shí)間和價(jià)格分離的原則，需要重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作。一是控制材料用量：首先要堅(jiān)持實(shí)施限額出庫機(jī)制，其次要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用各種能增加材料消耗的新技術(shù)、新工藝和新材料;還要對材料進(jìn)行功耗分析，力爭用價(jià)格較低的材料替代價(jià)格較高的材料。

　　(3)控制機(jī)械成本：盡量減少施工過程中所使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，通過合理的施工組織和機(jī)械調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和保持良好的狀態(tài)，并減少機(jī)械租賃成本的發(fā)生。

　　(4)提升質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過程中，要牢牢抓住安裝工程品質(zhì)的關(guān)鍵，各級(jí)質(zhì)量自檢人員要按照固定的地點(diǎn)、崗位和責(zé)任，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過程中。施工管理硬件采取嚴(yán)格的防范措施，消除質(zhì)量問題，確保安裝工程一次成形，一次合格，防止返工的出現(xiàn)。這樣可以避免不必要的投入和加強(qiáng)安裝工程的費(fèi)用。

　　(5)推動(dòng)協(xié)議管理、控制安裝工程費(fèi)用：協(xié)議管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是增加安裝工程費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。推進(jìn)施工過程中的協(xié)議管理，意味著要密切關(guān)注對方在協(xié)議執(zhí)行期間的進(jìn)展情況，以避免遭受對方的賠償責(zé)任。實(shí)際上，控制施工項(xiàng)目費(fèi)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工作中需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。盡管不同的安裝工程規(guī)模、建筑企業(yè)和管理制度存在差異，但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和成本的妥善支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制。"增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)收節(jié)支"是企業(yè)共同追求的目標(biāo)，因此需要不斷總結(jié)和探索費(fèi)用控制的方法和技巧，以確保項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總之,安裝工程項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制是互相依賴的。只有進(jìn)行好項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目的開支;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用控制的目標(biāo),才能真正達(dá)到施工項(xiàng)目管理的意義。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制反映了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是衡量施工項(xiàng)目管理績效的最終表現(xiàn)。

　　東營金石軟件有限公司在工程建設(shè)行業(yè)中深耕已有近14年的時(shí)間，專注于為中小型施工企業(yè)提供數(shù)字化管理方案。金石工程項(xiàng)目管理軟件的目標(biāo)是提升建筑施工企業(yè)的利潤，并以成本控制為核心，覆蓋了合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程化，解決了項(xiàng)目監(jiān)管、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及管理決策等方面的難題，有效地規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制了經(jīng)營成本，提升了企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。