為了提升市場競爭力，建筑施工企業普遍采用工程項目建筑管理軟件來增強自身的工程項目管理能力。在選擇工程項目建筑管理軟件之前，建筑施工企業應對自身情況進行分析，找出自身管理存在的問題，并考慮實際情況，有針對性地選擇合適的軟件。接下來我們就來分析一下建筑施工企業常見的管理痛點。

　　一、工程項目管理是施工企業面臨的一個重要挑戰。在項目管理過程中，施工企業經常面臨以下痛點：

　　1.缺乏有效的溝通與協調：施工項目涉及多個部門和團隊合作，但由于溝通不暢或信息不及時共享，導致協調困難，影響項目進展。

　　2.人力資源管理困難：施工企業需要合理安排項目人力資源，但常常面臨人員調配和動態管理的挑戰，導致工期延誤和成本增加。

　　3.供應鏈管理問題：施工項目涉及多個供應商和材料供應商，但由于供應鏈管理不完善，常常出現材料短缺、供應延遲等問題，影響項目進展。

　　4.質量控制不到位：施工企業在項目管理中往往存在質量控制不到位的問題，導致工程質量難以保證，給企業聲譽帶來不良影響。

　　5.成本控制困難：施工企業需要對項目成本進行有效控制，但由于成本變動不可控或監管不到位，導致項目成本超預算或無法實現盈利。

　　以上是施工企業在工程項目管理中常見的痛點，如能解決這些問題，將有助于提高項目管理效率和企業競爭力。

　　1、工程項目分散，導致信息傳遞滯后。

　　一般而言，工程項目具有較強的流動性，一個施工企業的項目可能遍布全國各地。若采用傳統的工程項目管理方式，會導致信息傳遞滯后，難以迅速傳輸給公司總部和高層管理層。工程項目不僅具有流動性，還涉及到許多相互關聯的環節，因此企業集中管理的難度大大增加。

　　2、由于信息不對稱的存在，我們無法很好地掌控風險。

　　公司無法及時了解施工現場的實際進展和變更情況，導致領導無法全面了解整個情況，也無法及時控制風險。雖然有些項目安裝了遠程攝像頭，并定期將照片發送回公司，但這僅僅能看到一些表面現象，無法真正獲取施工現場的詳細情況和勞務人員的實際工作情況。

　　3、溝通不流暢，導致協同合作的成本增加。

　　由于項目的分散性，導致項目各部門或者與企業總部之間的溝通難以輕松地實現，缺乏有效的溝通方式。由于缺乏一個統一的溝通平臺，異地協同變得非常困難，工作效率低下，人力和物資的優化配置也無法實現。

　　4、控制過程成本具有挑戰性，使利潤減少。

　　工程項目成本管理是至關重要的核心內容之一。然而，許多企業仍然采用傳統的工程項目管理方式，缺乏成熟的成本管理制度，導致管理工作仍然處于粗放型階段。在經濟分析環節缺乏足夠的深度和廣度，因此難以有效地實施成本管控工作。

　　二、在金石項目管理軟件和工程管理軟件之間，該選擇哪個更好呢?

　　選擇工程項目管理軟件時，應該充分了解軟件的特性和功能特點，以便選用適合的軟件。企業在考察軟件時可以從以下幾個方面進行評估：

　　1、高度匹配功能

　　在選擇系統工具時，無論是個人還是團隊，都應該了解其獨特的功能。需要注意的是，對于工程項目管理而言，必須要使用的功能是哪些，哪些功能是多余的。只有仔細分析這些功能信息，才能幫助企業或團隊找到合適的系統工具。

　　2、容易上手的使用方法

　　即使系統功能再強大，如果用戶不會使用也沒有意義。建筑行業的員工在新系統工具的接受上有時知識有限。因此，在選擇工程項目管理系統時，必須考慮員工的易用性。選擇易于上手的工具可以節省大量的培訓時間，并加快項目進展。

　　3、促進團隊之間的溝通和協作更加便利。

　　前面已經提到，工程項目管理是一個非常復雜的過程。在工程項目管理中，我們需要與團隊的其他成員進行持續溝通，以確保項目的進展。因此，良好的溝通和協作能力是必不可少的，它有助于保持團隊間的信息流暢。

　　4、準確把握工程項目進展情況

　　一個典型的工程項目流程包括項目立項、計劃制定、履約執行、結算核算、考核評估、項目收尾等多個階段，每個階段都涉及不同的任務和事項。尤其是在執行和監測階段，項目的管理工作變得尤為復雜，因此對工程項目進度的掌控非常具有挑戰性。

　　5、可視化工程項目管理的完整情況

　　在工程項目管理中，數據報表是了解業務全局的最佳方法，無論是成本管理、采購管理、預算管理，還是工程項目的完成情況，都可以通過金石決策中心來全面了解。

　　6、優化配置以提高利潤

　　在項目中，要有效地控制材料物資、機械設備等的配置，增加材料庫存的周轉率，提高機械設備的使用效率比，降低項目的材料費用和機械費用，從而提升利潤水平。

　　總而言之，最好的軟件是適合的軟件。在選擇工程項目管理軟件時，企業應該更加關注軟件功能與實際需求的匹配程度。此外，項目管理軟件是否能夠適應企業當前的管理模式，以及是否具備足夠的應用領域覆蓋能力，能夠滿足未來的拓展需求，企業應該在選擇時考慮長遠因素。

　　東營金石科技有限公司在工程建設行業深耕近14年，專注于為中小施工企業提供數字化管理服務，并為20000家建筑施工企業提供支持。金石項目管理系統的核心目標是提高建筑施工企業的運營效率，以盈利為導向，以成本控制為核心，并輔以進度管理。該系統涵蓋了合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理、質量安全等多個核心業務領域。通過業務標準化和管理流程化，解決了項目監管難、數據準確性不足、管理決策困難等問題，有效避免了企業風險，控制了經營成本，提升了企業盈利能力，并構建了企業的核心競爭力。