實(shí)施項(xiàng)目自營(yíng)管理模式是一項(xiàng)困難的任務(wù)嗎?

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理一直是國(guó)家主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)本身的持續(xù)呼吁。大家一直努力著，雖然一些舊問(wèn)題正在得到解決，但也不斷出現(xiàn)新問(wèn)題。重要的是，目前采用的粗放的工程項(xiàng)目建設(shè)管理方式是如何產(chǎn)生的?是傳統(tǒng)造成的，還是現(xiàn)實(shí)的必然結(jié)果?這個(gè)問(wèn)題是否有可能完全解決?

　　從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目的管理大致可分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是在典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行的工程施工管理。第二個(gè)階段是我國(guó)改革開(kāi)放后一直延續(xù)至今的以項(xiàng)目法施工為主要形式的工程承包管理。

　　公元2023年5月26日

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的施工管理有以下特點(diǎn)：施工任務(wù)由國(guó)家分配，建筑企業(yè)按行政隸屬關(guān)系承擔(dān)國(guó)家指令的工程建設(shè)，建筑材料由國(guó)家計(jì)劃分配，企業(yè)人員由國(guó)家統(tǒng)一安排。施工生產(chǎn)是企業(yè)管理的中心，基本的生產(chǎn)管理機(jī)制是“三級(jí)核算，隊(duì)為基礎(chǔ)”。通常情況下，企業(yè)隨著工程的搬遷而搬遷，帶著家屬和員工一同進(jìn)行施工，但由此也帶來(lái)了施工生產(chǎn)效率的逐漸降低，特別是隨著企業(yè)年齡的增長(zhǎng)。但同時(shí)也有一些優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制比較健全。并且，正是因?yàn)橐陨a(chǎn)為中心的企業(yè)管理，培養(yǎng)了企業(yè)大多數(shù)管理人員深厚的現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)功底和政治素質(zhì)。這也是改革開(kāi)放后許多企業(yè)能夠取得成功的真正原因。

　　改革開(kāi)放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的工程承包管理具有以下特點(diǎn)：建筑企業(yè)普遍采取了兩層分離的模式，即“前方與后方分離，管理層與作業(yè)層分離。”大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有國(guó)家指令任務(wù)分配，必須依靠市場(chǎng)來(lái)求生存、求發(fā)展。一旦原有的封閉格局被打破，市場(chǎng)改革的進(jìn)程就迅速推進(jìn)，建筑企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)政策和市場(chǎng)的需求。過(guò)去的30年里，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，形勢(shì)緊張。市場(chǎng)決定了企業(yè)的生死，企業(yè)的前方組織越靈活，就越有可能擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，因此形成了“兩管兩包”的模式。但這也產(chǎn)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是一些完全個(gè)人承包、完全放開(kāi)管理的企業(yè)，由于個(gè)人承包人實(shí)力的增長(zhǎng)，形成了多個(gè)“山頭”，導(dǎo)致企業(yè)分裂。另外一些企業(yè)則堅(jiān)守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的行政管理方式，人心渙散，市場(chǎng)萎縮，退出歷史舞臺(tái)的也不在少數(shù)。

　　從上述分析可以看出，在特定的歷史條件下，“兩管兩包”的粗放型工程建設(shè)管理方式并不是傳統(tǒng)的延續(xù)，也不是自然發(fā)展規(guī)律的科學(xué)總結(jié)。目前市場(chǎng)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，現(xiàn)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方式上勢(shì)均力敵，但更大的競(jìng)爭(zhēng)正在醞釀中。也許只有那些能夠真正加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效改進(jìn)“兩管兩包”的粗放方式，建立高效的工程項(xiàng)目自營(yíng)管理機(jī)制的企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目管理，才能夠真正鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)成果，并在即將到來(lái)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功。

　　建立工程項(xiàng)目的自營(yíng)管理機(jī)制是否困難呢?還是根本不可能呢?實(shí)際上，只要回顧一下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下各企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制，我們完全有理由認(rèn)為，各企業(yè)建立自營(yíng)的項(xiàng)目管理機(jī)制是可行的，而且也是必要的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都必須以基本的生產(chǎn)管理機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的基石。也許有些人認(rèn)為企業(yè)可以將生產(chǎn)外包，但事實(shí)上，即使是施工生產(chǎn)外包，雖然對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制的能力要求可能更高更強(qiáng)，但并不會(huì)削弱它們。

　　數(shù)字化正在改變施工企業(yè)的管理方式。

　　東營(yíng)金石科技有限公司是一家專(zhuān)注于中小施工企業(yè)數(shù)字化管理的公司，已在工程建設(shè)行業(yè)深耕近14年。公司旗下的金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)以提高建筑施工企業(yè)效率，增加利潤(rùn)為目標(biāo)，以成本控制為核心、進(jìn)度為輔助，覆蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理、安全質(zhì)量等多個(gè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化，解決了項(xiàng)目監(jiān)管難、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理決策難等問(wèn)題，有效規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制了經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)盈利能力，構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。