隨著計算機的普及和網絡技術的不斷發展，工程管理軟件系統已經廣泛應用于項目的精細化管理中。建立起工程信息化管理已經成為一種必然趨勢，現在越來越多的管理者開始高度重視這一點。

　　金石項目工程化管理軟件系統運用最前沿的信息技術，結合先進的工程項目管理理念和知識體系，具備極強的靈活性。它以計劃管理為核心，以合同管理為主線，全程追蹤和控制項目進展，積累項目經驗，幫助企業在項目進度、費用和資源投入等方面實現平衡。

　　一、金石項目工程管理軟件系統的功能介紹如下：

　　材料管理

　　這個項目工程管理系統可以同時支持單項目采購和多項目采購，涵蓋了采購計劃、供應商篩選、采購合同、采購結算等環節，并實現了采購過程和材料使用過程的一體化管理。

　　合同管理

　　工程項目管理系統能夠統一管理各種類型的承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同和租賃合同，包括合同計量、支付、變更和索賠等方面的管理。

　　進度管理

　　該項目工程管理軟件使用先進的計劃進度管理理論，來管理進度計劃、執行、糾偏和分析，以實現對工程進度的實時管理。

　　安全管理

　　系統的核心是風險預控，它通過加強對人員、設備、環境和制度等方面的規范化管理，以及搭建系統平臺來實現安全控制流和安全信息流的完整、清晰體現。

　　協同管理

　　通過使用基于一體化平臺的多方協同金石工程項目管理軟件系統，可以有效地促進項目部門內部和項目相關方之間的溝通和協調，確保信息的安全和及時交流，提高工作能力、效率和質量。

　　二、金石項目工程化管理軟件系統對企業的管理價值是什么?

　　1、項目工程管理系統的作用是幫助企業提高資源配置能力，為項目參與方提供一個工程進度協調管理平臺，從而提升建設方、施工方、監理方和設計方的管理水平和工作效率。

　　2、項目工程化管理系統是一款能夠幫助企業發展項目群管理能力的軟件系統。通過它，企業可以實現項目資源的統一管理和平衡優化，還能夠建立工程項目風險管理庫，從而實現項目風險的預防、規避和控制。

　　3、我們的目標是協助企業提升項目風險控制能力，協調資金投入，確保工程質量，并縮短建設周期。我們致力于管理項目的全生命周期信息，以為領導決策提供信息支持。

　　4、建立工程項目跟蹤匯報機制，使得工程和預算管理人員可以隨時了解項目現場驗收和施工情況，掌握相關數據并進行審核工作。

　　東營金石科技有限公司致力于工程建設行業近14年，專注于中小型施工企業的數字化管理。金石項目管理系統以提升建筑施工企業的利潤為目標，以成本控制為核心，涵蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多個核心業務。通過標準化業務和流程化管理，解決了項目監管困難、數據不準確和管理決策難的問題，有效地規避了企業風險，控制了經營成本，提升了企業的盈利能力，構建了企業的核心競爭力。