我國的施工企業信息化建設已經有20多年的歷史。總的來說，目前大多數企業開始意識到信息化建設的重要性，并建立相應的信息化組織。盡管取得了一定的成績，但總體來說建設和應用水平并不高，真正受益的企業數量有限，成為標桿的企業也很少。

　　主要問題

　　1、確定用戶的需求是一個很困難的任務。

　　許多工程業主在參與項目時認識到信息化的重要性，但對自己的需求卻不太清楚。在項目推進過程中，施工企業采取了信息化措施，這不斷改變著業主的需求，而這種變化頻繁而且程度很大。結果，項目的信息化進展和應用效果并不十分顯著。

　　2、確定工作量和數據量是困難的。

　　由于用戶需求的不確定性，工程項目的工作量無法確定。工程項目涉及的成本、質量和進度數據量龐大，難以動態掌握。信息化專業細分越來越細，很多系統都是首次開發，因此難以有效評估工作量，導致計劃跟不上變化的發生。

　　3、對于充分認識信息化建設的重要性存在不足之處

　　在整個工程項目中，有些部分和領導對于信息化的重要性和緊迫性認識不足，未能將信息化放在應有的重要位置。他們僅僅視信息化為IT部門的職責，這一方面限制了企業的信息化建設。

　　4、在工程管理領域，關于信息化還存在很多誤解。

　　在工程管理信息化領域中，許多企業誤將信息化與計算機、局域網等混為一談。在工程施工過程中，大多數工程設計單位、施工單位、監理單位和業主之間的信息交流仍然紙質為主，沒有因為信息化水平提高而改變。在信息化管理中，數字化是根本前提，即將各種信息資源存儲在電子媒介中，并且信息交換應通過計算機網絡實現。然而，從我國目前信息化管理情況來看，信息技術只被視為工程管理的工具，沒有引起工程管理模式的改變。

　　5、工程項目信息化的概念不清晰。

　　由于信息技術的專業性和快速發展，出現了許多新的概念和技術，這對非專業人士來說很難掌握。企業的各個部門只從自己的角度提出了模糊的需求，但是信息化是一個系統工程，各個部門之間需要大量地交換和共享數據和信息，必須在整體框架下提出系統解決方案。如果不能達成共識，信息化的進程也會受到阻礙。

　　隨著計算機的誕生和發展，建筑行業也開始廣泛地利用計算機。起初，設計單位使用計算機進行繪圖和計算，之后引入了勘察軟件和預算軟件，現如今，建筑企業實現了信息化管理和自動化辦公，計算機信息化管理已經成為建筑行業必不可少的一部分。

　　建筑施工企業實現信息化需要一個長期的過程，不能用一種方案迅速解決。每家施工企業都應該根據自身狀況選擇適合的信息化解決方案。目前市場上有一個專門為施工現場管理設計的工具，即金石施工管理軟件。它改變了傳統軟件的特點，強調以人為核心的產品設計，利用最新的移動互聯網技術實現產品的簡化、去中心化和扁平化，同時注重及時性和時效性。

　　東營金石科技有限公司致力于在工程建設行業種植深耕已達14年，專注于幫助中小施工企業實現數字化管理。金石項目管理系統的目標是提高建筑施工企業的利潤，核心在于成本控制。該系統涵蓋合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等多個核心業務模塊，通過標準化業務流程和管理流程，解決項目監管、數據準確性和管理決策等問題，有效地降低企業風險，控制經營成本，提升盈利能力，構建核心競爭力。