在現代建筑工程項目管理中，進度管理是一項十分重要的工作，它對資源、企業形象和項目竣工成本等都有著較大的影響。工程施工進度控制是施工管理工作中的一個關鍵環節，也是實現施工生產任務、履行施工承包合同和達到預期工程目標的重要手段。

　　工程企業為了提高施工質量和企業競爭力，必須通過多角度強化對建筑工程施工進度的控制和管理。需要有針對性地分析影響工程施工進度的關鍵因素，并提出合適的解決策略，以期有效提升建筑工程施工企業自身管理水平。然而，在具體的管理過程中，企業會常常遭遇各種問題，造成施工進度受到不同程度的影響，增加施工成本，對企業未來發展也會產生影響。因此，應加強對工程施工進度的有效控制，確保工程項目的經濟效益和社會效益同步提高。

　　科學而有效的進度管理可以在確保施工質量的前提下提高工程施工效率、控制總體建設成本并保證施工質量。與之相反，影響進度管理的主要因素可總結如下：

　　第一點是施工環境對工程的影響。

　　在建筑施工過程中，施工現場的外部環境通常比較惡劣。例如，在夏季，會出現高溫暴雨天氣或溫度過低，這會導致施工停滯。此外，我國大多數地區的地質條件非常復雜，對施工經常會造成不同程度的影響，從而導致短期停工等現象，嚴重時會延誤施工進度。

　　其次是組織管理的因素所帶來的影響。

　　只有各參建單位之間進行共同合作，才能夠有效保證整個施工項目的管理效果。然而，在項目進度控制方面，往往存在明顯的差異，尤其是在項目施工過程中，施工單位需與政府主管部門、設計單位、物資采購等機構協調配合。此外，項目內部管理團隊的組織和協調也是十分關鍵的。需要各個部門各司其職、各個崗位之間緊密配合，這樣才有助于提升組織管理效果。

　　第三點是施工技術的影響。

　　施工技術主要涉及施工設計圖紙和方案、施工過程維護以及施工操作技能等方面。通過采用科學合理的施工技術，能夠有效優化施工流程和人員安排，從而減少或避免施工現場混亂和施工工期浪費的情況，進而提高建筑工程施工進度。

　　第四，施工資金的影響。

　　進行工程建設需要使用大量施工機械和建筑施工材料，因此必須有足夠的資金來支持。及時支付工程款是確保工程順利進行的重要條件之一。在項目建設過程中，應明確具體的資金計劃，并采取有針對性的措施。

　　施工設備和材料帶來的影響是第五個方面。

　　建筑工程的施工進度是關鍵，而施工設備和材料是絕不可少的組成部分。萬一工程材料的質量不合格或供應不及時，都有可能給建筑工程的施工進度造成嚴重影響，甚至導致施工停止或者重做，并帶來嚴重的工期延誤和經濟損失。因此，施工設備和材料的質量必須得到高度重視。

　　影響設計變更的因素有六個。

　　建筑工程施工必須嚴格按照設計規范(圖紙)執行。在實際施工過程中，或許會遇到因為設計變更導致的暫時工期延誤，此時應加強溝通和預測，積極處理實際問題，保存相關的影像技術資料，為之后的工期索賠等事宜做好準備。

　　有效管理建筑工程施工進度需要注意以下幾點：

　　第一是要重視對工程進度的管理，從思想上確定行動方案，加強對施工進度的管控，提升管理水平，確保項目按計劃進行。

　　第二是要強化組織管理，建立高效的管理團隊，協調各項目和部門之間的溝通交流，打造合作型管理團隊，推動施工組織的科學有效性。

　　第三是要全面落實計劃進度，明確建筑工程項目的開工日期和總工期，并通過目標分解法進行管理，以保證計劃進度得以實現。

　　第四是要注重高素質的管理人才，施工管理人員的專業水平和素質直接影響施工進度和質量，同時要采取各項基礎保障措施提升整個項目施工水平，及時管理項目合同，避免耽誤工期。

　　第五是要加強施工技術管理，規避風險、節省工期，改進施工技術有助于提升施工質量。

　　第六是要周期性分析影響工程進度的風險，制定相應風險管理措施，減少進度失控的風險量。這些風險包括組織、管理、技術、資源和合同等方面。

　　七重視在進度控制中應用信息技術。應用信息技術的主要方式是工程項目管理軟件。應用軟件對于企業而言有很多好處，首先是可以提高進度信息處理效率，提高進度信息的透明度，促進進度信息的交流，以及項目各參與方協同辦公。此外，這也有助于提升項目進度管理水平。從價值和效率的角度來看，進度管理在很大程度上反映了產值的階段性完成和企業付款節點達成，從長遠來看對項目的利潤空間和管理成本產生影響，也是效益的一個體現。因此，建筑施工進度管理需要根據項目實際情況充分考慮，重點關注施工組織、資源調配、計劃實施、技術管理、風險分析以及信息技術應用等方面，以提高建筑施工的進度管理效果和水平。