工程項目管理軟件通過哪些方式幫助企業把控成本？
實時計算項目成本：工程項目管理軟件可以實時計算項目中的人工成本、設備成本、材料成本等，幫助項目經理及時了解項目成本情況，發現成本問題并采取相應措施。
跟蹤項目進度：工程項目管理軟件可以跟蹤項目進度，提供項目進程表格、計劃執行圖等，幫助項目經理及時了解項目進展情況，發現進度延誤或成本超支等問題。
制定預算和資源分配：工程項目管理軟件可以幫助項目經理制定項目預算和資源分配計劃，確保項目各項任務的成本控制在預算范圍內。
監控項目風險：工程項目管理軟件可以監控項目中可能出現的風險、潛在的問題，及時發現并處理成本超支、進度延誤等問題并預警、多方式提醒，使相應責任人及時處理問題，避免項目風險的發生以及擴大。
集成其他系統：工程項目管理軟件可以與其他系統集成，如OA管理系統、財務系統等，實現數據的共享和交互，提高管理效率和工作效率。
總之，工程項目管理軟件可以幫助項目經理更好地把控項目成本，實現項目成本的有效管理和控制。
