企業痛點

　　1、企業下轄的項目數量較多，導致統計的難度增加：因為承接了大量的項目，需要統計和分析的收支類別繁多且復雜，這使得手工核算的工作量變大且容易出錯。

　　2、數據混亂導致整理困難，阻礙了項目的進展。由于數據的繁瑣，統計工作不完整，手工臺賬混亂，導致收支情況不清晰，進而影響了利潤核算。此外，合同結算首付款的執行計劃不明確，也給項目進展帶來了影響。

　　3、制表的效率低，成本高：以純人力進行手工制表，不僅耗時長而且效率低下，長時間下來會造成大量的資源浪費。

　　4、查看賬戶流水對于管理者來說，操作十分繁瑣且流程復雜。

　　5、缺乏多維度分析數據導致項目核算不完整。

　　金石軟件提供全方位的解決方案

　　1、采用多項目管理的方式可以顯著降低成本。

　　根據應用軟件公司財務負責人的說明，由于公司承接的項目數量較多，在接觸金石軟件之前，每個項目需要統計和分析的收支類別很多，復雜程度較高。這導致手工核算工作量龐大，容易出現錯誤，并且數據統計不完整，手工臺賬雜亂無章。這導致整體項目的收支情況不清楚，進而影響了對項目利潤的核算。而在使用金石軟件后，通過其項目管理功能，公司能夠統一管理多個項目，合理分類，并清晰地查看和統計數據情況，實時查詢項目的收支情況。

　　2、不需要使用Excel進行人工制表，可以按時進行統計和核算。

　　制作各種數據Excel報表需要耗費較長時間，效率也比較低。為了能夠在規定時間內完成項目核算工作，我們引入了金石軟件，實現了自動統計和按時核算，徹底摒棄了傳統Excel表格統計復雜且效率低下的情況。這一舉措為公司節省了大量的人力成本。

　　3、可以隨時查看賬戶的流水情況和統計數據。

　　在沒有使用金石軟件之前，當老板想要查看賬戶流水時，必須通過銀行公戶查詢明細，再以表格的形式查看，必要時還需要出納打印流水，并進行整理，流程非常繁瑣。但是，通過接入金石軟件后，財務部門可以通過賬款概覽來查看每個賬戶的余額明細和收支情況，并且可以詳細統計每個賬戶的收支數據。

　　4、有效管理收入/支出合同的方法

　　1.確定目標：在管理收入/支出合同之前，首先要明確自己的目標。例如，設定明確的預算和財務目標，以確保收入和支出合同的管理能夠達到預期的效果。

　　2.建立合同管理系統：建立一個有效的合同管理系統，以跟蹤和管理所有的收入/支出合同。該系統應包括合同的簽訂和更新程序，以及合同執行的跟蹤和監控機制。

　　3.管理合同風險：識別和管理與收入/支出合同相關的風險。例如，合同的履行風險、合同變更的風險等。采取適當的風險管理措施，以減少潛在的風險帶來的影響。

　　4.進行合同審查：在簽訂和執行收入/支出合同之前，進行全面的合同審查。確保合同條款清晰明確，并符合法律和組織內部的規定。

　　5.監督和評估：定期監督和評估合同的執行情況。確保合同按照約定的條款進行執行，并檢查合同執行的效果是否達到預期的目標。

　　6.強化合作伙伴關系：與供應商、合作伙伴和其他相關方建立良好的合作關系。建立開放、透明、互信的溝通渠道，并根據合同執行情況進行必要的調整和改進。

　　7.提供培訓和支持：為參與合同管理的人員提供必要的培訓和支持。確保他們了解合同管理的流程和要求，并能夠有效地執行合同管理任務。

　　通過以上方法，可以實現收入/支出合同的高效管理，確保收入和支出的合同能夠達到預期的效果，并為組織實現財務目標做出積極貢獻。

　　建設施工行業的結算方式以工程進展分階段進行收付款。然而，人工管理方式導致數據繁瑣且難以統計，合同的結算收付款計劃執行情況不清晰，最終影響工程的收付款進度，甚至拖慢整個工程的進度。通過金石軟件，可以記錄收入支出合同的全過程，包括回款/付款和開票情況，并清晰查看項目的發展進程。相關責任人可以直接錄入合同，并對實際業務情況進行統計匯總，開票收票、收款付款等工作也可以直接發起申請。與財務部門協同工作，確保每一筆收入和支出都真實準確。

　　8、項目的核算非常高效，能夠對收入和支出進行多個維度的統計，從而獲得更多的利潤。

　　金石軟件項目核算功能可以將公司每一個項目與相關的收入支出合同關聯起來，實現多角度、多維度的統計分析項目支出、收入、費用等情況，并自動核算收支利情況。通過匯總信息，可以深入查詢具體記錄，并支持導出表格，方便管理者隨時查詢公司項目的收支利明細信息，為項目實施的管理提供數據依據。

　　大多數建筑企業通過金石軟件徹底改變了傳統的辦公流程，并解決了Excel表格計算復雜且效率低下的問題。金石工程項目管理軟件采用數字化的工程項目管理方法，實現了在線管理項目數據、自動核算、統計分析，并支持導出功能。同時，金石軟件還提供全程跟進服務，自動推送進度消息提醒，隨時監控項目的收付款進度，幫助企業快速實現項目成本管理信息化的目標。