金石是建筑行業數字化解決方案的供應商

　　金石團隊長時間專注于建筑行業，經過多年的努力磨練，為建筑行業提供全方位的數字化解決方案，包括“數字化管理軟件+企業經營服務資源+企業管理咨詢”的一站式服務。我們提供數字化系統，如工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等，還提供企業經營服務資源，如工程項目合同審批、企業資信查詢、合作企業風險預警等。我們擁有強大而專業的管理咨詢團隊，可以快速診斷企業管理問題，并提供有針對性的管理解決方案。我們利用組件化技術，能在短時間內快速實施方案，實現針對每個企業的個性化數字化管理系統。

　　您在建筑施工企業管理方面是否遇到過問題?

　　建筑施工企業管理存在一些問題。

　　企業經營數據的統計和查看都是困難的。

　　在傳統的管理模式中，企業經營者通常需要依賴各個部門手動統計和報告數據。這種方式既耗費時間又費力，而且往往會出現數據統計錯誤或者各個部門數據不一致的情況。由此，企業經營者也無法即時以多個維度查看準確的經營數據。

　　沒有事前的預測，然后才會有巨大的事后損失。

　　無法提前估計工程項目的風險情況，例如甲方信用不佳，資金不足導致回款延遲，造成項目實施階段出現材料、勞務欠款糾紛;在項目實施階段，項目經理不斷轉包抽點，導致項目虧損。

　　成本控制不夠強，利潤空間較小。

　　中標的項目低于成本價格，導致可能產生虧損風險;缺乏科學的成本估算管理和方法體系，缺乏成本控制的總體目標，因此經常出現超出預算施工、超出預算付款等問題。

　　在該項目中，采購過程非常混亂，導致管理方面存在許多漏洞。

　　通常情況下，工程量清單與材料采購合同清單的數量和品類不一致。為了降低成本，通常會選擇門票較低的材料類型來簽署采購合同。有些情況下，會夸大采購合同的數量以獲取更多款項。此外，在材料的出入庫管理方面也存在不規范的情況。

　　項目資料在流轉過程中可能面臨一些未知的風險。

　　企業之間文件的真實性核查和復查十分困難。資料編制存檔缺乏統一的規范，且缺乏及時、完整和真實的采集，導致查閱和調取時存在困難。

　　完整、多元化的建筑施工企業管理綜合解決方案

　　建筑施工企業管理系統軟件是一種用于管理和監控建筑施工企業運營的軟件。該軟件可以幫助企業實現對項目進度、人員和資源的有效安排和管理，提高施工效率和質量。此外，該軟件還可以提供實時的數據和報告，幫助企業監控和分析業務績效，并提供決策支持。通過該軟件，建筑施工企業可以提高管理水平，優化資源利用，降低成本，提高企業競爭力。

　　工程項目的管理流程應該包括投標、簽訂合同、施工、驗收和歸檔等環節。通過流程化管理，可以隨時查看工程項目在各個階段的進度、資金和成本等情況。這樣可以使工程項目的管理過程變得可視化、可控制和可追溯。

　　庫存管理系統軟件

　　實現線上線下庫存數據的全面對接，包括內外部庫存數據，自動進行同步更新，完全改變傳統的數據采集方式。庫存數據準確無誤，實時統計查詢，完美滿足企業的進銷存管理需求。

　　企業資源計劃(ERP)管理系統軟件

　　集中采購、銷售、庫存管理以及應收賬款和應付賬款等專業業務的一體化處理，通過智能分析業務數據，使企業管理更加高效、更為輕松。

　　CRM客戶管理系統軟件是一種幫助企業有效管理客戶關系的工具。該軟件的主要功能包括收集和分析客戶信息、跟蹤銷售機會、管理客戶反饋和投訴等。它還可以幫助企業提供更好的客戶服務，并提高銷售團隊的工作效率。這種軟件可以定制化，根據企業的特定需求進行配置。使用CRM客戶管理系統軟件，企業能夠更好地了解客戶需求，提供個性化的產品和服務，從而幫助企業獲得更多的銷售機會和客戶忠誠度。

　　360度客戶全景概覽，意指通過全面了解客戶需求并記錄信息與跟進記錄，幫助企業實現規范、有序且可預測的銷售管理與服務管理的業務閉環。這一切都通過系統化、精細化的客戶關系管理來實現。

　　OA管理系統軟件是一款用于企業內部管理的軟件工具。它旨在幫助企業實現高效的辦公自動化和信息化管理。通過OA管理系統軟件，員工可以方便地進行日常辦公任務，包括申請請假、報銷費用、審批流程等。同時，管理層能夠隨時掌握企業內部各項工作進展和員工績效，以便做出有效的決策和管理。OA管理系統軟件的使用不僅可以提高工作效率，還可以降低人力資源成本，提升企業競爭力。

　　我們的解決方案能夠應用于各種傳統的OA協同辦公場景，并且能夠全程跟蹤任務的每個環節。它能夠幫助企業規范管理各項業務，實現無紙化操作，同時也能夠打破信息壁壘，實現企業內部信息共享和高效協同。

　　多樣化且豐富的企業經營服務資源

　　利用豐富的建筑行業資源和專業知識儲備，我們采用組件化模塊的方式，為工程施工企業提供經營服務資源，例如合同審批、合作伙伴資信查詢和企業風險預警等業務。在我們的平臺上，企業間就像搭建了一條暢通的高速公路，方便且高效地進行業務合作。

　　提供專業的管理咨詢服務

　　金石管理咨詢專家為企業提供專業問題診斷，制定有針對性的管理解決方案，幫助企業實現信息化和數字化升級，提高企業經營效益，助力企業發展。

　　易于部署、易于實施、物有所值

　　金石工程項目管理系統軟件采用基于SAAS服務模式，具備組件化和易于部署的優點。只需花費1~3天的時間，即可迅速部署該系統并實施項目管理。使用效果立即顯現，系統軟件物有所值!

　　數字化技術的應用使管理者能夠擁有全知全能的能力

　　通過智能的填單、審核和經營看板，可以賦予企業對人、物、材的全流程管理和控制能力。通過對不同維度和指標的數據進行統計和分析，管理者能夠清晰地比對和分析結果，從而擁有全面了解的“上帝視角”，并做出科學決策和精確的管控。

　　完整管理工程合同全流程、全生命周期。

　　對于各種項目合同，我們實行全流程管理，涉及合同的創建、審批、簽訂、變更、履約、結算和解決爭議等環節。

　　有效管理承包和分包合同的收款和付款，需要進行可視化管理應收應付款。

　　對項目資源和設備、材料、人力等成本進行實時在線管控。

　　要合理控制項目成本，就需要實時監控采購費用、人工費用、設備租賃費用和其他費用等。

　　可以利用數據可視化分析各種費用類型，以實時了解項目的成本投入情況，并為策略調整提供基礎。

　　從采購申請到入庫，再到倉庫管理和領用物資，全過程實現在線跟蹤。

　　進行材料庫存盤點時，可以通過視圖展示盤盈和盤虧的狀態。

　　實時管理和監控庫存狀態，通過設定庫存上下限預警系統來提醒。

　　為了避免材料的浪費，我們需要設置限額，根據實際需求來領用材料。

　　進行工程檢查，全面監督工程實施的質量，確保施工過程中的安全。

　　在線記錄并存檔工程質量驗收和安全檢查

　　將整改任務分配給相應的人，并在整個流程中進行跟蹤。

　　我們會將安全事項記錄在檔案中，同時開展系統化的安全培訓，確保安全工作不留盲區。