金石工程項目管理軟件能夠全面管理工程項目的合同、進度、質(zhì)量、成本和安全等方面，確保工期準時推進，質(zhì)量安全符合要求，并合理控制成本，提高項目推進效率!

　　高效協(xié)作在多種業(yè)務(wù)場景中都非常重要。

　　通過一個平臺來進行多個項目的聯(lián)合管理，讓多個業(yè)務(wù)高效協(xié)作，從而實現(xiàn)項目效率的穩(wěn)步提升。

　　工程項目的管理覆蓋了整個周期。

　　通過將項目全生命周期進行可視化閉環(huán)管理，可以從立項、計劃、實施到交付的每個階段中監(jiān)控和控制工程安全。

　　搭建低代碼平臺非常靈活。

　　可根據(jù)需求搭建個性化項目管理應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)、OA等系統(tǒng)之間的無縫對接，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)在線共享，并對項目風險進行實時有效的管控。

　　項目立項規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、實施驗收以及風險管控是一個全面閉環(huán)的管理過程。

　　制定項目預(yù)算，有效控制成本

　　通過拆解WBS任務(wù)和準確預(yù)估工時，可以有效地管理項目進度并提高工作效率。

　　預(yù)警項目及任務(wù)逾期，積極有效地跟蹤進展。

　　全面管理工程合同的所有流程和生命周期。

　　對于各類項目合同的管理，包括合同的創(chuàng)建、審批、簽署、變更、履行、結(jié)算和處理爭議等全過程管理。

　　通過可視化管理，可以實現(xiàn)承包和分包合同的收款和付款的監(jiān)控和管理。

　　實時在線監(jiān)控項目資源、設(shè)備、材料和人工等成本。

　　要合理控制項目成本，需要實時監(jiān)控采購費用、人工費用、設(shè)備租賃費用以及其他費用。

　　可以使用可視化分析來查看各種費用數(shù)據(jù)，實時了解項目成本投入的情況，以便提供策略調(diào)整的依據(jù)。

　　從采購申請開始，直到材料入庫、倉庫管理和領(lǐng)用管理，整個流程都可以在線進行實時跟蹤。

　　進行材料庫存盤點，通過視圖展示材料盤盈/虧狀態(tài)。

　　當庫存數(shù)量達到預(yù)設(shè)的上限或下限時，會觸發(fā)預(yù)警提醒，以便實時監(jiān)控和管理庫存狀態(tài)。

　　我們要設(shè)立物資領(lǐng)用的限額制度，根據(jù)需求合理領(lǐng)取材料，避免造成浪費。

　　為了確保工程實施的質(zhì)量和施工的安全，我們將進行全方位的工程檢查和督促。

　　在線記錄并存檔工程質(zhì)量驗收和安全檢查。

　　將整改任務(wù)分配給相關(guān)人員，并對其進行全程跟蹤。

　　已將安全事項記錄在文件中，并且安全培訓得到了充分的證明。

　　提供全方位的數(shù)字化解決方案，以支持工程項目管理。

　　金石平臺是工程項目管理的基礎(chǔ)，我們提供全生命周期的閉環(huán)管理解決方案，包括立項、計劃、實施以及交付等環(huán)節(jié)。我們將協(xié)助項目運營管理者實現(xiàn)可測的項目進度、可控的風險、可查的資源和成本，高效地進行項目全過程的可視化管理。