一、工程項目成本管理的現狀

　　盡管我國當前建筑項目的施工成本管理有很大的進步，但由于多方面的原因，如管理不善、制度不全等，導致了成本支出與計劃不相匹配、支出過大、效益較低等不利情況時有發生。

　　(一)意識不夠清晰

　　本管理和監控同樣至關重要。只有在項目策劃設計階段充分考慮成本預算，才能更好地控制項目施工階段的成本。在實際操作中，許多開發商常常在項目建造期間花費大量資源，但收效甚微。因此，在設計階段也需要進行嚴格的成本管理和監控。

　　為了降低經費開支，許多建筑企業和開發商會采取一些手段。這是因為目前對項目成本管理意識尚不夠強烈所導致的。然而，在如今越來越精細化、集約化的工作方式下，成本管理是一個涉及整個項目系統化管理的理念。任何細小的環節和事項都是項目管理的重要組成部分。因此，系統化的成本管理已成為當今建筑項目管理的核心思想。

　　成本核算形式化的問題過于嚴重。

　　在當前的項目管理中，每個項目都有自己的預算和結算人員。然而，每個預算和結算人員的主要工作就是按部就班地處理現場數據和指令。同時，在項目結算過程中，成本預算的環節和步驟沒有充分與成本核算的項目需求結合起來，這是結算的重要依據。因此，項目預算和結算缺乏部分與部分、整體與部分的對照和比較，使得按照項目資金管理進行項目績效考核變得困難，對于項目的考核指導意義有限。

　　同時，在建筑項目進行的過程中，激勵和懲罰措施存在不完善的情況，獎勵和處罰標準也沒有明確的規定，即使出現成本超支的情況，也沒有專門負責處理的人員。因此，項目成本管理人員對項目管理缺乏主動性和使命感，只關注眼前的利益和項目成本，忽視了系統性成本管理的要求。另一方面，目前國內大多數項目成本管理只注重建設時期的成本管理，沒有形成動態管理的意識和模式。

　　傳統的項目建設成本控制方法只關注施工成本，并沒有有效地控制和整合工程各個階段的成本管理。而動態成本管理能有效地控制建設期和養護期的成本，并且充分考慮了由于項目建設周期和養護周期引起的成本變化。