建筑企業普遍關注的問題是如何有效地管理工程項目。目前為止，仍有很多小型建筑企業采用傳統的人力管理模式。

　　這種過時的管理模式已無法適應時代變革，常常帶來繁瑣復雜的管理程序、拖延和數據不準確等問題，甚至成為企業發展的瓶頸，對企業發展毫無裨益。

　　現在越來越多的項目管理人員開始認識到手動管理項目存在的問題，并開始采用建筑工程項目管理軟件來代替。

　　有沒有推薦的工程項目管理軟件?請提供一份關于工程項目管理軟件的應用實訓報告。

　　工程項目管理軟件的主要功能是幫助項目團隊規劃、執行和監控工程項目。與傳統的人工管理模式相比，傳統模式的管理模式存在以下問題：

　　1、記錄的效率不高，適合于小型項目，不適合于大型項目。

　　如果項目具有結構簡單、時間短暫、人員少的特點，那么采用人工管理仍然可以應對局面，因為在這種情況下，人腦可以記錄工作安排并跟蹤項目的進展。

　　然而，當項目的時間跨度較長且涉及的員工人數眾多，動用了數百甚至上千種不同的資源時，依靠人工管理就會變得非常緩慢且容易出現問題。

　　從物料管理的角度來看，來自軟件的對比可以明顯地看出這兩者之間的區別：金石軟件曾合作過的一家客戶，他們擁有一個幾千平方米的倉庫，但只有五個40歲以上的老倉庫管理員。他們使用的管理方式是將每個材料的信息手寫在紙上，并貼在墻上。當需要時，再去尋找。

　　請不要嘲笑，這是在北方建筑工地非常普遍的管理方式，當然它是受制于環境因素的一種應對方案。然而，我們面臨的問題是...

　　一個項目所需的材料信息很繁多，例如鋼筋，有多種不同型號可供選擇。但是，當需要使用時，倉庫的反應非常緩慢。此外，有限的響應速度僅基于員工的經驗。一旦出現人員變動，企業無疑將面臨長時間的調整期。

　　金石軟件的客戶之所以選擇引入金石工程項目管理軟件，是因為他們意識到存在瓶頸，并預見到了風險。金石軟件這款優秀的工程項目管理軟件能夠實時記錄并更新項目信息，同時管理所有的物料往來，有效提升信息的可靠性和透明度，從而顯著提高業務和項目的執行效率。

　　2、無法及時追蹤項目的進展

　　在工程項目管理軟件中，有一項至關重要的功能，即項目進度管理。它可以實時追蹤項目進度的動態情況，并提前警示各類問題。這樣，項目參與人員能夠及時發現問題，并采取相應措施解決。

　　通過工程項目管理軟件，項目經理可以直觀地了解項目的進展情況，了解項目參與人員的情況，以及各項工作是否存在延誤情況以及延誤的原因。

　　3、工作分配不合理，責任劃分不明確。

　　一個運轉良好的項目通常涉及許多方面，如總包商、分包商、監理人員、施工方、供應商等等。

　　如果整個過程采用人工管理模式，就很難實現公開透明，容易出現各種欺上瞞下、隱瞞信息的情況。即使出現問題，也難以追蹤責任人。

　　采用工程項目管理軟件可以幫助解決問題，同時也能夠提高效率。通過管理軟件，管理者可以及時全面地了解項目狀況，實現信息的實時、透明展現，從而發現問題并找到責任人。同時，更好地呈現項目信息，可以激勵項目成員更加認真負責地完成任務，實現項目目標。

　　一個適合的工程項目管理軟件應該能夠全面監控項目的整個過程，有效節省人力物力，并提高實際效益。金石軟件考慮到項目的需求，既能滿足項目的實際續期要求，又能簡化操作流程，確保軟件能夠真正應用于企業并為其提供服務。