項目進度管理難——工程項目管理軟件來幫您
項目進度是各大項目經理，工程公司最關注的點，在預定時間妥善完成項目，能夠為公司降低管理難度，提升項目利潤，避免項目違約。建筑企業可以通過工程項目管理軟件來解決項目進度管理痛點
執行全過程信息不通暢?
多頭指揮且分不清責任主體?
決策程序復雜拖進度?
項目計劃與實際工作脫節?
工程突發問題應對慢?
項目多進度實時掌握難?
實際進度填報缺乏數據依據?
金石工程管理軟件是一款進度管理的解決方案，可支持手機和電腦端的操作。該軟件遵循PDCA管理循環原則，以施工項目的進度執行為主線，并串聯物資、施工日志、質量和安全等現場管理模塊。此外，軟件運用科學的“CPM算法”來確認進度關鍵路徑。WBS則關聯任務執行，實現實時進度上報。通過對實際進度與計劃進度的對比，軟件幫助工程管理團隊及時發現進度執行存在的偏差和風險，促進企業合理調配資源，保證項目工期可控。
1、風險管理：通過比較計劃和實際進度，利用橫道圖直觀地展示，及早發現偏差并及時采取措施，以避免項目延期，并降低合同履行風險。
2、資源協調：以項目進度為核心，將施工中的人力、物力和設備資源有機地連接起來，將任務分配給相應人員，使現場的各項工作能夠高效地協同推進，降低資源浪費和墊資風險。
3、為確保項目按時交付，輔助管理者應該明確進度關鍵工序和重要節點，并及時采取適當的管理措施。這樣可以確保工程質量，保證項目按計劃完成。
