建筑施工項目的成本管控是決定企業利潤的關鍵，過去建筑企業對成本的控制主要靠人工采集的數據、報表進行反饋，具有數據反饋不及時，精確度差，難以查閱等諸多缺點，具體如下：

　　歷史數據不系統

　　成本編制太盲目

　　成本核算不及時

　　成本分析時效差

　　虧損事后難補救

　　成本超出難追究

　　對比預警不及時

　　成本控制不到位

　　核算工作體量大

　　成本數據不總結

　　人工統計難細分

　　市場競爭沒優勢

　　金石-成本管理解決方案，在制定成本計劃的基礎上，引入科學的成本科目規范管理，聯合成本預警及成本報表打造全過程閉環成本管理體系，注重工程成本的事前控制與過程控制，以可見、可調、可控、可追蹤作為管理目標。通過成本預算、成本計劃及實際成本進行三算對比，及時向相關人員發送成本超出預警，同時成本報表的多維度數據輔助企業進行項目經營分析，準確地統計分析并披露成本問題，使項目執行過程中及時發現并解決問題，最終確保工程預期的利潤目標得以實現。

　　1、成本核算：采用科學的成本科目管理規范，通過系統自動統計和整理項目成本，不僅能節省人力資源，還能實時高效地反映成本數據，從而確保工程利潤最大化。

　　2、成本控制的重點在于事前計劃和事中管控，通過進行四算對比來顯示超出成本的風險，并采取多種手段進行成本預警，以便提醒管理者及時發現并解決問題。

　　3、成本分析的結果可以通過多樣化的圖表展示給管理層，從而讓他們直觀地了解項目的盈虧和成本走勢，為管理者在成本方面做出調整提供有力的支持。